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学习领导艺术 推进事业发展 —在水利系统公考工程管理单位副职聘任会上的讲话 许 宏 连 （2004年2月27日） 同志们： 经过两个多月的工作，水利系统公开考录工程管理单位副职领导的工作圆满结束。今天，我们举行新任副职聘任会，我想借此机会向全力支持该项工作的组织、纪检、人事部门的领导和同志表示衷心的感谢，向积极参加公考工作的组织者、参考者表示诚挚的敬意，向取得良好成绩被录用的同志表示热烈的祝贺！同时也想根据自己实践与学习的情况，就水利系统领导干部如何学习和掌握领导艺术，锻炼组织才能，统率事业发展，谈几点心得体会，同与会各位同志共勉。 一、何为领导艺术，新任领导如何起好步 领导者是权力的拥有者，领导是权力的化身，其领导才能发挥得怎样，主要取决于权力运用艺术水平的高低，即领导艺术。领导艺术是指领导者在解决实际问题时表现出来的才能、智慧和技巧。领导方法是指领导者运用领导艺术，在实践中解决和处理问题的工作方法。掌握正确的领导艺术，运用正确的领导方法，对于提高领导工作实效，推动事业各项工作的发展，无疑会产生十分有益的作用。新任领导干部如何起好步，打开工作局面，树好第一印象，树立群众威信呢？应把握以下几个关键： 第一，尽快进入工作角色，用最短的时间掌握工作的主动权。新任领导，职工会审视观察，寄予厚望，而领导工作的性质又要求大家不能意气用事，想入非非，更不能胡乱而为。走上领导岗位并非意味着我们的水平和才能的自然跃升，必须有一个努力学习、锻炼提高的过程，要认真做到三个平稳过渡。首先是心理素质上要平稳过渡。做到心理准备充分，心态调整顺利、平稳地进入领导角色，既不能沾沾自喜、自以为是、盛气凌人，又不能无所适从、固步自封、碌碌无为；其次是在能力素质上要平稳过渡。认真做到刻苦钻研、勤奋学习，尽快提高从事领导工作应具有的政治、思想、组织、作风、业务能力和政策水平；再次是在领导方法上要平稳过渡。一方面不能再以普通职工的形象、行为方式、思维和工作方法要求自己，另一方面又要以领导干部的标准要求自己，适应岗位转换的需要，不断研究提高自身的领导艺术和领导才能。 第二，努力做到求真务实，从实事做起打开工作局面。创新和服务意识是领导者必备的思想作风。走上领导岗位后要努力开创工作新局面，但不要急于做“新官上任三把火”搞沽名钓誉的事。要眼界开阔、思维敏捷、工于谋略、巧于经营，从实事上做文章，针对行业工作和单位工作实际，积极开展调查研究，掌握实际情况，从一件件具体的实事做起，说实话、出实招、办实事、谋实效。要说到做到，做不到就不要随意作保证，培养务实和深入的领导作风，一点一滴地赢得职工和群众的尊重和信任。 第三，从大处着眼，找准突破口。走上领导岗位后，要正确分析单位和行业工作面临的实际，从分管工作面临形势和任务的需要出发，找准工作中的问题、矛盾，正确分析矛盾和问题的主要方面和次要方面，瞄准突破口，坚持一抓到底，直到解决问题。只有这样，我们的工作才会出现新面貌，取得新业绩，创造新辉煌。没有具体的调查研究和熟悉情况的积累过程，最好不要贸然行事，否则会犯方向不明、脱离实际的错误。如果情况十分明晰，不敢果断采取措施，推动事业向前发展，也可能陷入按步就班、默守陈规、无所作为的尴尬境地。 第四，沉稳处事，集聚实力，做到厚积薄发。领导干部的言行对一个单位的工作，无疑会产生影响作用，正面的影响会推动事业的发展，负面的作用会给事业造成损失。要摆正自己的位置，对上级要尊重，不能自以为是，居功自傲，更不能有主政一方、占山为王的心态和思维；对同级要以诚相待，不能有自视年轻、学历较高、高人一等的旧式文人思想；对下级要礼让谦和，做到平易近人，平等待人。要正确处理好继承和革新的关系，保持工作的连续性，历史上班子决策的事仍然符合今天的实际且行之有效，就要一以贯之地执行下去，不要怕别人说新官走老路，过去所做的决策不符合今天的现实甚至被实践证明可能有错误，就要当机立断果断处置，并向职工和群众做好解释说明工作。一定要稳扎稳打地推动各项工作全面发展，随着领导经验、方法、能力的积累，谋求所管工作实现质的飞跃和跨越式发展。 二、自觉维护团结，树立良好的集体领导形象 团结是事业取得成就的基础和前提，团结出政绩，团结出战斗力，团结才能出干部。相互补台、好戏连台，相互拆台、共同垮台可以说许多同志都已经耳熟能详，但要真正树立起一个团结战斗的班子群体形象并非易事。历史和实践反复告诉我们：团结是一个地方兴旺发达、各项事业蒸蒸日上、领导人才脱颖而出的重要保障，不团结的班子是没有战斗力的班子，不仅影响各项工作的健康发展，而且直接影响这个班子内干部的成长。因而，我党的各级组织直至中央领导集体始终把班子团结问题作为班子建设的重要工作来抓。关于这个问题，应在以下三个方面下功夫： （一）遵循领导工作原则，处理好相关重要关系。中国共产