行政管理制度——合同管理办法【最新资料】.docVIP

行政管理制度——合同管理办法 （讨论稿） 第一章 总 则 第一条 为加强公司合同管理，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二章 管辖范围 第二条 本办法管辖合同包括：各类经济合同、协议、合作书、意向书、证明书、承诺书等书面文本。 第三章 管理体制 第三条 公司经济合同统一归口行政部管理。 第四章 职责范围 第四条 行政部合同管理职责范围： 1.制定、修改合同管理办法； 2.核查本公司范围订立合同和履约情况，并对总经理和常务副总经理负责； 3.参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼准备及善后工作； 4.做好合同归档，合同章管理工作； 5.对经济合同法宣传教育，培训活动。 第五条 合同经办人员职责范围： 1、负责收集，整理合同起草所需资料：市场调查和资信审查。重大合同的调查情况及招标情况要形成书面材料，并上报合同管理部门备案； 起草合同的基本要求： （1）对方具有签约资格（法定代表人或法人代表）； （2）内容符合法律和政策规定； （3）双方具有履约能力； （4）没有超越公司经营范围及经办人授权范围； （5）条款完整，文字准确，签约手续完备； （6）草案交部门主管。 2、组织合同谈判。重大或法律关系复杂的合同谈判，必须在行政部的指导或参与下进行； 3、起草合同、组织协调、督促承办合同的履行，并及时将合同的履行情况向本部门及行政部报告； 4、承办合同的签订、变更、终止、解除并及时协助委托代理人办理有关手续； 5、办理或与委托代理人共同办理合同纠纷的协商、调解、仲裁或诉讼； 6、收集、整理所承办合同在签订、履行、变更、终止或解除中的有关资料并归档。 第五章 管理程序及权限 第六条 凡在授权范围内洽谈的合同，经行政部，并经总经理同意方可成立。经法定代表人或法人代表审核，签字后，在行政部盖章，必要时可请律师审核，工商部门鉴证。 第七条 除公司总经理同意外，一律不得擅自对外部门或个人提供经济担保。 第八条 合同发生变更或解除时，合同经办人应及时填写合同变更通知单（见附表三）并通知本部门和行政部。 第九条 行政部协同经办人对合同变更，解除的正式文件，函电作出处理，以书面形式答复。 第十条 合同履约过程发生违约事项，应按合同条款规定处理；合同经办人应及时通知本部门和行政部，不得自行决定免罚。 第十一条 合同争议或变更事项其协商结果须形成书面协议，作为原合同补充，并按协议执行。 第十二条 合同纠纷协助商不成，应及时向有关部门和公司领导汇报。和行政部整理、收集完整的合同文件、资料，并通知律师，根据合同规定，向有关机构提请仲裁或诉讼。 第六章 签订合同的准备工作 第十三条 签订合同的准备工作对于防范合同风险，保障公司的合法权益，具有重要意义。公司签订的合同，均须经过事先准备并履行审查手续。 第十四条 重大合同项目应成立由合同承办部门、相关职能管理部门和行政部参加的谈判小组。 第十五条 各承办部门在签订合同的准备工作中，必须严格审查下列事项： 1合同主体的审查。主要有：对方签约部门或个人是否具有签约主体资格；经营范围；履约能力；资信情况及委托代理权限。 2合同手续的审查。主要有：委托代理手续；法律、法规规定须经有关部门批准、登记的手续等； 3合同内容的审查。主要有：合同标的物是否合法；合同约定是否完整、可操作；权利、义务及违约责任是否明确；文字表达是否准确、严谨、妥当。执照、许可、证明或授权等书面材料，审查时应当核对原件。合同对方为委托代理人身份的，应当留存委托代理书原件。 第七章 合同的审查和批准 第十六条 签订合同的准备工作已经完成，并对合同主要内容达成一致后，合同承办部门填报“合同会签审批表”(见附件一)，将合同的有关文件同时分送各职能部门进行专业会审，然后由行政部进行综合审查。 第十七条 需要送审的合同文件主要有， 1拟签订的合同文本； 2对方当事人主体资格、资信能力等有关资料； 3合同的其他必备文件。 4重大合同需提供有公司领导批准的项目可行性报告。 第十八条 承办部门对合同的审查，主要是根据本专业的法规、政策和业务管理的规定，对合同的政策可行性、经济可行性、技术可行性等方面进行专业审查并出具审查意见书。审查意见应具体、明确，审查期限不超过2天。 第十九条 行政部会同法律专业人士对合同的审查，主要是根据国家法律和承办部门提供资料，审查当事人的主体资格，合同内容是否符合国家法律、政策的规定，合同法律条