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浅议战略联盟企业核心竞争力维护 　　[摘要] 核心竞争力是企业的生存基础，战略联盟是企业培育自身核心竞争力的有效途径。然而，战略联盟也有负面效应，可能会使联盟内企业自身的核心竞争力在联盟合作过程中发生缩水或流失。因此，联盟企业在加强合作的同时，还需要维护好自身的核心竞争力。 　　[关键词] 战略联盟 核心竞争力 维护 　　 　　随着经济全球化的深入发展，企业间的竞争日趋激烈，核心竞争力日益成为企业生存与发展的基础和决定性因素。战略联盟作为企业培育自身核心竞争力的一种有效途径，已被越来越多的企业所使用。但是，在建立战略联盟的过程中，联盟企业还必须注意做好自身核心竞争力的维护，防止核心技能流失。 　　一、战略联盟与企业核心竞争力 　　企业战略联盟是指两个或两个以上的企业（或特定事业和职能部门）出于对整个市场的预期目标和企业自身总体经营目标的意愿，以股权或契约为纽带结成的介于市场与企业之间的一种优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型组织。在当今世界，战略联盟的地位越来越突出，它已成为企业培育和发展自身核心竞争力的有效途径。大体看来，战略联盟可以从以下几方面增强企业的核心竞争力： 　　1.战略联盟抑制联盟企业间的过度竞争行为，为企业核心竞争力的发展创造良好环境。传统的企业竞争方式是采取一切可能的手段击败竞争对手，企业的成功建立在竞争对手失败和消失的基础之上，结果不仅会加大经营成本，造成两败俱伤，而且还可能因为过度竞争而使已有的核心竞争力效用得不到正常发挥，进而失去现有的市场。相反，通过建立战略联盟，联盟企业可以共同维护有效的竞争秩序，规范市场环境，减少应付激烈竞争的高昂费用，避免企业资源的无效浪费，为自身核心竞争力的培育和发展创造良好的环境。 　　2.战略联盟促进联盟企业间的资源共享和互补融合，增强其核心竞争力。通过建立战略联盟，企业可以沿着构建和培育核心竞争力的方向，更有效地获取本企业原先不具备、难以获得的关键战略资源，加快对有形资源,以及技术、技巧、信息、经验等各种要素的组合，从而增强自身核心竞争力。而且通过联盟合作，联盟企业间的资源得以充分共享和互补融合，更能发挥互补和协同优势，并使企业的单项核心竞争力得到新的组合和延伸，形成比原有核心竞争力更强的复合核心竞争力。 　　3.战略联盟促使联盟企业强化自身价值链优势环节，增强和扩展其核心竞争力。战略联盟可以很好地将同类产品的生产经营企业结合成一个整体，提高专业化生产和分工程度，进而使得企业可以集中自身资源专注优势领域，做精做强，不断强化和发展自身的核心竞争力。而彼此之间的联盟合作又可以使各自在专业技术特长、零部件生产、质量控制、成品组装、市场销售、售后服务等各环节中的相对优势得以整合和叠加，使其得到更大程度的发挥，从而在整个价值链上实现一体化经济，取得1+1?2 的协同效应。因而通过联盟合作，联盟企业的核心竞争力可以变得既“专”又“宽”，这样不仅提高了其核心竞争力的使用价值，还使其在不断的合作过程中得到了改进和精炼。 　　4.战略联盟增进联盟企业间的相互学习，扩充和更新其核心竞争力。战略联盟是多个在不同领域拥有不同核心竞争力的企业间的联盟，它提供了相互学习的机会，创造了一个便于知识分享和移动的宽松环境。通过建立战略联盟，企业可以学习伙伴的知识，尤其是经验性知识。经验性知识深植于企业文化和企业程序中，不易系统地编辑和交流，转移困难，但却是企业核心竞争力的建立基础。而通过相互的合作与沟通交流，不易转移的经验性知识能有效地植入，从而既可以形成和增强战略联盟整体的核心竞争力，又使得单个企业的知识体系大大扩展，核心竞争力不断扩充和更新。尤其是以学习为中心建立的战略联盟，还能够促进不同价值观、知识和文化的融合，使之成为组织革新的重要推动力，并推出新的核心竞争力。 　　5.战略联盟加速联盟企业的研究开发，巩固和更新其核心竞争力。企业要培育自身的核心竞争力就需要不断进行研究开发，然而研究开发费用通常很高，回收期长，成功率低，而且外部环境的复杂多变使得研究开发的成本与难度日益加大，单个企业由于自身资金，以及能力的制约往往难以进行。而与相关研究机构或企业结盟共同开发，则可以充分集合各自的技术优势和资源优势，共同攻克高新技术难关，并有效地分担开发费用，降低开发风险，缩短开发时间，从而使企业始终保持技术领先地位，核心竞争力不断巩固和更新。 　　通过以上的分析可以看出，战略联盟能有效的培育和增强企业的核心竞争力。因此，它已成为企业在竞争中取胜并不断发展壮大的一剂良药，正被越来越多的企业所采用。 　　二、联盟企业核心竞争力的维护 　　尽管战略联盟能有效的增强联盟企业的核心竞争力，然而需要注意的是，战略联盟是一柄“双刃剑”，也会给联盟企业带来很大风险。Inkpen和Beami