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浅谈当前企业品牌发展战略 　　 摘 要：“品牌”是当今企业发展战略中较热门的话题。本文论述了品牌发展战略的重要性、迫切性，并通过自己多年的管理理论和经验，简洁地介绍了一些品牌发展战略的方法。企业既要树立起对品牌的正确认识，又要真正重视品牌的发展战略工作。只有这样，企业才能保持顽强的生命力。 　　 关键词：品牌 发展 战略 　　 　　 改革开放前后，一些企业靠机遇、靠权力、靠政策、靠关系、靠胆子、靠不平衡的卖方市场走向成功。只要有好的产品，顺畅的销售渠道，几乎不需要了解整个行业乃至全球产业的发展状况。如今，市场体系逐步完善，市场竞争愈演愈烈，市场空隙越来越少，政策、法律、技术、市场等因素时刻影响着企业的运营。如果还只停留在战术层面，没有一个长远的企业发展战略，则注定要走向失败。美国是用百年的价值尺度在审视、评价、规范自己的企业，而中国却是用十年的价值尺度在“打扮”自己的企业。和外国大企业相比，中国企业用“弱不禁风”来形容可能都不过分！且企业间的这种差距在逐步扩大！世界500强都有自己的企业发展战略，“融资必须融知”，“投资必须投智”。正是因为自己强大，才想更强大！而我们的许多企业貌似强大，其实是“夜郎自大”！关键是我们的企业要尽快觉醒，否则会进入恶性循环的“马太效应”怪圈！ 　　 近年来，一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略的利器，取得了竞争优势并逐渐发展壮大，从而确保了企业的长远发展。在科技高度发达、信息快速传播的今天，产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿，难以成为核心专长；而品牌一旦树立，则不但有价值并且不可模仿，因为品牌是一种消费者认知，是一种心理感觉，这种认知和感觉不能被轻易模仿。 　　 在市场经济发展日趋深化的今天，品牌对企业生存和发展的重要性已众所周知，品牌发展战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。但目前，在我国为数不少的企业领导层中，对品牌的认识普遍存在着一个误区。许多企业领导者一说起品牌，往往把它仅看成是商品的一种标识，认为创立品牌就是多注册几个商标，多开发几个???品，而没有看到其深层含义。 　　 1.品牌的概念 　　 “品牌”不是“商标”。“品牌”指的是产品或服务的象征，而符号性的识别标记指的是“商标”。品牌必须包括商誉、产品、企业文化以及整体营运的管理。Philip Kotler 行销管理大师说：品牌的意义在于企业的骄傲与优势，当企业成立后，品牌力就因为服务或品质，形成无形的商业定位。 　　 品牌如何能够在消费者心灵中留下深刻烙印，取决于“是否具有一个高度差异化和独特性、能够深刻打动消费者的灵魂――品牌核心价值”，而品牌能否有一个更加丰满的形象，除了具有品牌核心价值之外，还应具有以其为中心的一套品牌识别系统，两者相互作用，才能实现。 　　 未来的品牌盈利模式：谁能千方百计让顾客少掏钱，谁就能挣到更多的钱。 　　 品牌概念不清晰是整个中国市场普遍面临的一种现象。塑造一个品牌的真正意义不仅仅在于企业能通过品牌取得较大的经济利益，其社会效益也是深远的，如解决就业问题，增加国家税收，刺激消费…… 　　 2.当前企业发展战略存在的主要问题 　　 2.1流浪倾向 　　 它们缺乏企业发展战略，经营企业喜欢“跟着感觉走”，赢了是赚的，输了算交学费。许多老总因繁冗的事务性工作而成为“大忙人”，以至无暇顾及企业使命、业务和方向。美国通用电气公司董事长威尔奇：“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来”。中国企业老总：“电闸是否已拉下？门窗是否已关锁？”“每天早上，员工7：45上班，领导准时迎候，还帮助门卫维持秩序”。不分巨细、事必亲躬，连财务报销也必须一把手“一支笔”批审，结果是整天有人排队等着请示怎么干，批单据，“文山会海”，焦头烂额，哪还有什么思路？没有思路就没有出路！ 　　 2.2盲目跟风 　　 看到别的行业、别的企业发展战略获得成功，便盲目跟风，尤其是在进入新产业的问题上缺乏独立判断，致使同行业内企业发展战略高度雷同。跟在别人的后面走，短期内可能有利可图，比较顺畅，但长期内注定是要失败的。 　　 2.3航母情结 　　 企业越大越好，跨行业、跨地区、跨所有制，好象跨的越多越好，恨不能一步跨到国外去。老总们自身的理性或非理性选择，都有把企业尽快做大的情结；政府有感于当前企业的弱小，兼并重组，形成集团合力，但由于利润山头的存在，人事关系的磨擦，代理链条的拉长，领导班子对企业的看法不一致以及企业文化间难以整合等原因，却损伤了核心能力，结果是“集”而不“团”、“合”而不“力”，并没有形成愿景中的“火力”。 　　 2.4盲目多元化 　　 许多企业往往经不住市场的诱惑，在没有掌握应有的知识和资讯的前提下盲目决策，在没有足够的资金准备的前提下盲目上马，在没有合适人