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温州服饰虚拟经营对我国虚拟企业发展启示 　　[摘要] 虚拟经济是与现代知识经济时代相适应的新型组织形式。本文通过对温州服饰虚拟经营优势、缺陷、模式及进一步发展难题的分析，提出通过组织制度创新、营造经济环境、完善信息平台、提升品牌价值、拓展经营模式等途径和措施，来加快发展我国虚拟经营、虚拟企业、虚拟产业集群，促进虚拟企业与实体企业协调发展。 　　[关键词] 虚拟经营虚拟企业发展策略 　　虚拟企业是适应科技迅速发展和经济全球化趋势而产生的企业动态联盟，其显著的特点和优势在于能够迅速集成不同区域成员企业的资源，抢占市场机遇。温州服饰虚拟经营，借用了相关企业的人力、物力、财力，包括销售关系网络等资源，突破资金、设备、技术等限制，实现了快速发展。本文在通过对温州服饰虚拟经营的现状和运营模式分析基础上，提出在我国必须大力发展虚拟企业、虚拟产业集群，并积极探索发展的途径和措施,以促进国民经济的健康和快速发展。 　　 　　一、温州服饰虚拟经营的现状和运营模式 　　 　　虚拟企业，是指由一些具有不同资源与优势的厂商，为赢得某一市场机遇，从各自企业中选出优势资源，通过信息技术联成的经营联合体。虚拟企业集合各成员的核心能力和资源，在管理、技术、资源等方面拥有得天独厚的竞争优势，通过分享市场机会和顾客，实现共同发展。它是一种以任务为导向、以成员企业之间的高度信任、相互合作为基础，依靠现代的信息技术而发展起来的新型企业组织形式。虚拟经营实质上就是借用和整合外部资源，提高企业竞争力的一种资源配置模式。 　　温州服饰虚拟经营概况。虚拟经营已成为浙江温州众多服装类中小企业的首选模式，特别是休闲品牌服饰行业，他们运用自身优势和有限的资源，最大限度地提高企业的竞争力，在实现顾客价值和企业价值的过程中，以经济、快捷的运作方式，灵活、高效地利用外部的资源，在短期内树立品牌，以品牌为基础借助某一地区的加工能力和信息优势，建立依托型的生产基地。 　　温州服饰虚拟经营模式。最典型的是“两头在外”，即生产在外搞外包加工，采取“借鸡生蛋”的虚拟生产策略；销售在外搞“借网捕鱼”的虚拟销售模式，公司总部把主要精力集中在产品设计、市场管理和品牌经营等方面。因此，温州服饰虚拟企业具有“哑铃型”的特征。虚拟生产主要是把生产任务让合作企业完成，公司总部可以更多地注重产品设计和市场销售。虚拟销售是摆脱对大商场的依赖，采取特殊连锁方式吸纳社会资金，实施规范化管理，统一形象、价格、宣传、配送和服务标准。虚拟销售的具体形式，主要是代理销售和特许连锁经营。现在更多的企业招募总代理、经销商的方式构建经销渠道，这有利于降低交易成本、节约运费和其他流通费用，建立新的销售渠道。 　　 　　二、温州服饰虚拟经营分析 　　 　　温州服饰虚拟经营有其独特的特点和优势，为虚拟企业带来生机和效益。温州服饰虚拟经营的成功，反映出一般实体企业，特别是中小民营企业所没有的独具特色的优点:1.通过资源整合，转换企业的经营机制。2.促进优势互补，降低生产和经营风险。3.企业间分工协作，降低交易费用。虚拟企业是在相互信任的基础上进行分工协作，降低了企业间信息、谈判、监督等交易费用，是在更大范围内实行的专业分工，体现管理成本的节省和规模效益的增加。4.??够满足客户个性化和成员企业独立性要求。 　　温州服饰虚拟经营的不足和缺陷，限制发展空间，影响合作效益。1.虚拟企业内部管理缺乏权威性,影响管理效能，在沟通、交流、协作、执行过程中协调困难，因为各成员企业的领导体制、管理原则有所不同，管理人员文化背景存在差异，使得内部制度制定、任务执行不畅通。2.客户的文化氛围、消费心理、需求习惯等存在差异，给销售管理带来难题。3.法律制度和商业习惯差异、成员企业管理理念和准则差异、人力资源与素质差异等复杂关系，都在联合体中产生影响。因此“虚拟经营”对企业是有选择性的，如果没有自己核心能力和长处，虚拟合作极难奏效。 　　温州服饰的虚拟经营尚存在众多难题，亟待理论研究和实践探索。一是盟主企业要寻找合作伙伴难。二是通讯基础设施建设和维护难。三是生产计划的制订、执行和协调难。四是网上购物货款支付难。五是企业文化建设难。虚拟企业内部成员、消费对象都有不同文化背景，要统一企业文化理念，需不断地培养、积累和历史的沉淀。 　　 　　三、我国发展虚拟企业、虚拟产业集群的对策和措施 　　 　　培育和发展虚拟企业、虚拟产业集群，是知识经济时代经济全球化、科技高速发展、适应消费者需求及快速反应市场的必然选择。 　　我们从温州服饰虚拟经营的实践分析，虚拟企业有其自身的特点和优势，也有其缺陷和难题。虽只是一个区域、一个行业、一批中小企业的虚拟经营，只是虚拟经营的一个区域性案例，但对全国发展虚拟经济起着积极的作用。我们要在全国大力发