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百万年薪整合营销秀 　　向来职场如战场，但在透明的镜头前，这场营销人的战争并非为了 强调“输”的概念，没有谁会在这场战争中变成真正的输家，它的目的只是为了通过媒体镜头下的“竞争”，树立标杆式、多元化的品牌形象，取得多赢的非凡“战果”。尽管被包围在各类争议声中，营销人才被企业愈加重视的事实，却逐渐清晰地浮出水面。 　　 　　一方是开出百万年薪俸禄、堪称汽车行业新型航母的跨国公司；一方是国内收视率最好，最具权威和影响力的人力资源节目。两强相遇，会发生什么样的奇迹？ 　　 从2006年4月7日开始，央视二套黄金档节目《绝对挑战》和东风日产汽车公司强强合作，制作一档名为《绝对挑战―巅峰营销》的多集节目，并于5月21日开播。该节目以东风日产汽车公司的招募需要为基点，从全国5000多名高手中选出一位百万年薪的营销总监。 与前期节目不同的地方在于：突破了以选拔中层为主、一集定成败的形式，实现了招募百万年薪营销英雄的职场神话。 　　 作为一档招聘营销高端人才的大型节目，《绝对挑战―巅峰营销》从节目形式的设置、职位级别到宣传力度上，都开了同类别节目的先河。与此同时，节目本身的一些瑕疵和大胆创新同时也引来多方争议。 　　 向来职场如战场，但在透明的镜头前，这场营销人的战争并非为了强调“输”的概念，没有谁会在这场战争中变成真正的输家，它的目的只是为了通过媒体镜像下的“竞争”，树立标杆式、多元化的品牌形象，取得多赢的非凡“战果”。尽管被包围在各类争议声中，营销人才被企业愈加重视的事实，却逐渐清晰地浮出水面。 　　 　　差异化定位 《绝对挑战》迅速崛起 　　 　　 一档电视节目，只有表现出独到之处，才能避免淹没在同类电视市场的汪洋大海中。《绝对挑战》在国内林林总总的真人秀节目中异军突起，凭借其差异化定位和巧打职场牌的创新夺得了“央视二套节目中综合实力（收视率、成本、观众满意度、专家评价的总和）第二的成绩”（排第一的是《鉴宝》），让其它同类节目难以望其项背。 　　 《绝对挑战》制作伊始，就摒弃了“真人秀”这个舶来品做秀和主题随机性???一些弊端，围绕着核心事件――职场生存ABC展开策划。戏剧性冲突和浓厚的职场氛围，拉近了节目与现实日常工作的距离，凸显了人在职场中的真实感和现代性。 　　据栏目编导反映，他们力图锁定的是中上层企业管理者、中高学历青年求职者、白领上班族以及各行业内具有较高品牌知名度的企业。惊人的是，《绝对挑战》的受众和合作单位大大突破了这个范畴：从耄耋老者到垂髫小儿，各个阶层的人积极参与了进来。进入今年，节目收视率大幅攀升到去年的两倍，报名参与节目招聘的企业近400家，其中有10多家世界500强排名前列的顶级企业。这期《巅峰营销》的主角东风日产公司也是早已有了合作意向，从去年就开始了和栏目组的洽谈。 　　 　　“三高”打榜 振臂呼得强者云集 　　 　　 《绝对挑战》一度创下首播高达0.99%的收视高峰。成功的原因，离不开在营销战略上的“深思熟虑”。而作为《绝对挑战》以现实职位吸引眼球的延续，5月21日开播的《巅峰营销》登峰造极，凭借其“三高”――高级别（中层以上独立项目管理者）、高薪水（年薪100万）、高福利（车、房、保险）一度突破了“绝对挑战”中招聘的50万元以内年薪的界限，出现应征者云集、举国瞩目的空前局面。 　　 节目分十集，分别从“荣誉之争”、“超级销售”、“交通利益”、“品牌之争”、“房产增值”、“艺术传承”、“公益使者”、“胜者为王”各个角度综合考察，在真实中精彩频出，在励志中理性抉择，在环环相扣的精彩中强者胜出。不仅残酷性和短暂性无迹可循，还实现了节目、企业、参赛者三方的互动与合作。 　　 近3个月的时间里，入围的10位选手在电视测评中，以团队作战、分组对抗的形式来完成任务，既是对手，又是伙伴，这种竞争方式也让比赛变得更加扑朔迷离，加强了节目的可观性。 　　 　　重金打造营销人才的职业梦想 　　 　　 《绝对挑战》已播出100多集，涉及的职位有市场经理、品牌经理、销售精英等，高级职位也不乏如华北制药厂副总裁、西安开发区副主任等，但是以百万年薪招聘营销总监还是第一次。 　　 一方面因为东风日产作为一个160%高增长的汽车公司，表现出对具有营销实力和管理能力的带头人的渴求；另一方面也反映了市场发展到一定程度，企业对高级营销人才愈发渴求的现状。国家劳动和社会保障部今年公布的企业岗位、专业人才需求报告显示，目前企业人才匮乏的前五个岗位是：营销、高级技工、技师、高级技师、中高层管理。营销总监作为营销和高层管理的双料职位，自然倍受企业的青睐。 　　 而《巅峰营销》开辟了高薪营销人才的先河，将高级营销人才的稀缺和“营销成就企业”这早已倍受关注的话题首次在媒体中公开提了出来，“营销作为一个很需要