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石油企业实施绿色管理对策研究 　　[摘 要] 随着我国经济的发展和生活水平的提高，人们对环境保护的意识逐渐增强，消费意识也逐渐向绿色化转变，因此实施绿色管理已经成为石油企业可持续发展的必然要求。 　　[关键词] 石油企业 绿色管理 　　 　　石油行业是我国国民经济的支柱产业，然而石油行业在开采、储运与加工过程中，产生了大量的废水、废气、废渣以及噪声等，对环境造成了很大的影响。如何既能减少石油企业对环境的破坏，又能增加石油企业的经济效益，实现企业可持续发展称为石油企业考虑的重要议题。因此，探讨石油企业如何实施绿色管理具有重要的现实意义，有助于石油企业实现经济、社会、环境效益的统一。 　　 　　一、绿色管理的内涵 　　 　　绿色管理是指企业根据经济社会可持续发展的要求，以追求环境的最终改善为根本目标，把环境保护观念和有益于消费者和公众身心健康的理念融入现代企业的生产经营之中，从企业经营的各个环节着手来控制污染与节约资源，以实现企业的可持续成长，达到企业经济效益、社会效益、生态效益的有机统一，逐步降低人类给予大自然的环境负荷的一系列管理活动的总称。 　　绿色管理强调企业与自然的协调发展，其主要思想是企业把环境保护纳入其经营理念之中，使企业行为既获得合理的利润，又满足环境保护的要求，即在产出最优的情况下，促进物质资源的有效利用，达到环境保护的目的。 　　 　　二、石油企业实施绿色管理的必要性 　　 　　1.石油企业自身发展的需要 　　传统经济模式下的石油企业在石油的勘探、开采、运输、炼化及其消费等过程中是产生大量的废弃物，导致了石油资源短缺、枯竭和灾难性的环境污染，这反过来也制约了石油企业的可持续发展，因此，实施绿色管理是石油企业的必然选择。 　　2.法律法规的要求 　　目前，我国已形成了基本的环境法律体系，其中包括了综合性环境保护基本法，各种专利性环境保护单行法规，环境质量标准和污染物排放标准，环境管理机构和机构组织法规,以及处理环境纠纷的程序法规，地方环境法规六个方面。在此形势下，石油企业要使自己???环境行为不受法律惩罚，就必须积极主动采取措施，实行绿色管理。 　　 　　三、石油企业实施绿色管理的措施 　　 　　1.树立绿色管理理念，构建绿色企业文化 　　绿色管理是一项战略决策，因此，石油企业必须转变传统观念为绿色发展观，提高其环保意识。管理者是管理理念的塑造者、倡导者和变革者，他们的绿色管理理念至关重要。因此，管理者要深入学习研究绿色管理和可持续发展的理论，制定绿色管理战略。另外，企业职工也要不断学习新的环境技术，不断提高自己的环境知识和技能，从研发、勘探、开采、炼化和销售等方面减少或消除污染，从而在整个石油企业内部形成节约的浪潮，减少污染，综合利用资源，提高环境质量。 　　此外，石油企业应该不断向职工宣传绿色理念、绿色价值观，鼓励职工的环保行为，加大绿色管理投入，从而形成石油企业的绿色文化，使它不仅体现在企业文化的第一层次上，如企业战略、目标和企业经营哲学等，而且还要体现在企业文化的第二层次上，如员工潜意识中的信念、思想和价值观等。这是石油企业成功实施绿色管理的基础。 　　2.进行绿色技术革新，实施绿色生产 　　绿色技术是指能够节约资源、避免和减少环境污染的技术，是解决资源耗费和环境污染产生的主要办法，它可以为企业带来效益和增强竞争力，是建设绿色石油企业的关键。绿色生产是指既可满足人们的需要又可合理使用自然资源和能源，并保护环境的实用生产方式和措施。因此，石油企业应注重开发先进的污染控制技术，在石油开采和炼化等生产过程中实施生产的全过程控制，消耗最少，污染最小，产出最优。同时，加强废弃物的回收处理工作，从而使石油企业真正实现生产绿色化。 　　3.积极申请绿色认证，建立绿色评估体系 　　国际标准化组织顺应世界保护环境的潮流，对环境管理制定一套国际标准，即ISO14000环境管理系列标准》，以规范企业等组织行为，达到节省资源，减少环境污染，改善环境质量，促进经济上持续健康发展的目的。取得ISO14000认证证书，就等于取得了一张国际贸易的绿色通行证。因此，石油企业应积极申请这一认证，并根据ISO14000环境管理标准对企业实施绿色管理。ISO14000环境管理体系认证不仅可以增强石油企业的竞争力，还可以为企业带来节能降耗、降低成本的直接效益。 　　石油企业要实现资源、能源利用率最高，环境污染最小，必须对多个环节和能源消耗产生的负面影响进行合理的测算与评估，定性或定量的分析有利于石油企业掌握实际情况，采取相应的措施，提高产品的绿色属性，所以建立完善的绿色评估体系是石油企业实施绿色管理的重要环节之一。 　　4.积极开展绿色营销 　　绿色营销是指企业在市场调查、产品研制、产品