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石油企业投资股权管理体系探讨 　　摘要:随着社会主义市场经济体制的深入发展，企业通过相应的资本运营形式组建了不少企业集团。股权投资管理是企业集团化管理的有效途径，所以本文将从石油行业为出发点，探讨企业的投资股权管理体系理念的创新与突破。 　　关键词:石油 企业 股权投资 管理体系 　　 　　企业集团，特别是国有大型企业集团，各子公司是产业关联度较高的生产经营实体，这是由于其母公司多数是不直接从事生产经营。企业集团管理的主要目标之一，则是如何通过有效手段提高母公司的控制力与各子公司的执行力；而构建科学合理及完善投资股权的管理体系，则是其最主要的手段之一。本文的探讨重点也在于针对生产经营实际及其所面临问题的重要环节，分析投资股权管理体系的创新，以带动和促进更多的中国石油装备和技术进入国际市场。 　　一、投资股权管理概述 　　所谓股权，实际上就是投资者的资产受益权、被投资方的资本额以及其它管理及决策权的总称。股权投资管理是企业管理的一个重要组成部分,所以企业要实现资源的优化配置及价值的最大化，就要构建规范、健全及完善的的股权投资管理体系。对于大型企业集团而言，系统的股权管理十分重要，这是由于其股权项目涉及较多的领域；对于小型企业或个人投资者来说，受自身经济实力的约束，所投资的股权项目的涉及领域则相对有限，系统的股权管理工作的重要性较大型企业集团偏低。石油企业重组后，中国石油成为上市公司，其股权管理工作迎来新的挑战。目前，越来越多的企业认识到集团化企业股权管理的重要性，并关注股权投资、股权核算、股权处置及董事、监事推荐的等管理环节，但在股权管理的理论方面还有待加强研究。所以，根据国家相关法律法规和企业集团经营管理要求，创新股权管理体系的构建，探讨出科学、可行、有效的股权管理方法是十分重要的。这种重要性不仅体现在保障股权业务的持续、稳定发展，为投资方的利益提供更多保障，同时也能够在很大程度上增加对风险的监管力度，使股权管理工作更好的向国际化、规范化的方向迈进。 　　二、石油企业新型投资股权管理??系的有效构建 　　在进行石油企业投资股权管理体系的创新型构建之前，相关人员务必要对企业自身的生产、经营特点以及所处的市场环境有一个全面、深入的了解和认识，避免制度的改革与国家相关标准和规范发生冲突，从而更好的促使股权管理的协调、高效、快速运行,提升管理水平。以下将结合石油企业的管理实际，探讨如何创新股权投资管理体系的构建。一般而言，石油企业股权投资管理体系主要由以下几方面着手进行。 　　(一)明确企业股权投资结构 　　石油企业应设计科学、统一及合理的股权投资管理组织构架，以有效促使出资者有效地结合股权管理的主观意愿和行为能力，从而达到良好的企业调控和资产配置机制，搞好股权管理的组织保障，其中，对于股权组织管理的创新改革是整个工作得以顺利进行的基本保障。根据股权投资管理的特点和实际，可从以下几点着手构建及完善股权管理组织系统：完成简洁高效、运行规范、责权明确的治理结构的创设，从而使对议事制度和法人治理结构配置的管理工作迈入一个崭新的台阶；在企业内部成立专门的股权管理机构，并为其配置专业化的高素质人才，从机构和人力资源两方面为股权业务管理工作质量提供保障；对于那些企业重点投资对象，可通过设置专门机构的方法来进一步加强董监事业务管理工作的力度；对于控股公司的经理及其它关键岗位，务必要推荐股东方的精干人才前往任职，从而在加强任职管理工作水平的同时，更好的实现对控股公司的管控力度；为了让企业的各项指示都能够得到有效落实，必须要对外派人员的业务素养予以高度重视，除了在人员招聘方面提高准入门槛外，企业也可通过内部培训或委培的方法使外派人员的业务素养始终处于一个较高的水平。 　　(二)保障决策与授权管理的统一性 　　除了要贯彻落实一级法人投资决策制度外，也应根据各石油企业的实际情况，适当的赋予他们具有额度限制的投资决策权，做到统一决策与授权管理的有机结合。还有，由投资企业统一决策管理股权投资、股权处置、股权融资担保等事项。其它股权事项, 可根据国家法律和投资企业股权管理规定，委托与股权项目联系紧密的托管单位进行管理。此外，投资企业，每年应组织评估各托管单位股权托管能力，所以应成立股权托管能力评价机制,以便科学、合理地评定各单位的托管能力等级,从而根据评定情况所获取的能力等级信息，对下一年度托管单位可持有的管理权限进行选择和落实。 　　(三)实行静态、动态相协调的管理制度 　　为增强市场竞争能力，确保股权业务可持续协调发展，同时结合股权项目点多、面广及其复杂多变的市场环境,投资企业应采取有静态、动态相协调的管理制度，这样也利于有效提高股权事项决策效率。可从以下几点着手：建立专项分析制度。即根据董事和监事的调研结果对股权项目的实际运行