经济型酒店扩张下隐忧.docVIP

经济型酒店扩张下隐忧 　　从2009年开始，各大经济型酒店纷纷加速圈地，加盟店的比重也越来越高。对于多数品牌来说，急需停下脚步思考一些扩张中暴露的问题：是否一直在坚持为顾客提供高性价比的服务?新店开张带来的管理真空怎么去解决? 　　经济型酒店爆发式增长 　　经济型酒店萌芽于上世纪30年代的美国，推出市场后大受欢迎。而经济型酒店在中国市场攻城略地也仅十余年时间，但这十年的快速发展，让经济型酒店走进了大众的生活，也诞生了7天连锁、如家、汉庭、锦江之星等经济型酒店品牌。 　　1997年，上海锦江集团旗下的锦江之星，作为中国第一个经济型酒店品牌问世，写下了中国经济型酒店的开篇。随着国内商务旅游的发展以及大众旅游的兴起，国内经济型酒店越来越红火，尤其是金融危机后，经济型酒店已由最初的简单复制阶段，进入市场整合和创新阶段。各路诸侯纷纷跑马圈地，市场呈现出“爆炸性”增长之势。 　　与传统的星级酒店相比，经济型酒店把餐饮、会议、购物、娱乐等功能大大压缩或简化，使得价格大大降低。同时，经济型酒店前期投入成本低，运营消耗低，价格相对实惠，负担小，回报快。同时，经济型酒店并不仅仅局限于价格的优势，而是力求在核心服务上精益求精，并建立了可以媲美星级酒店的管理体系和服务体系。“一星级的大堂、二星级的墙、三星级的卫生间、四星级的床”，算是对经济型酒店的真实写照。 　　截至2009年年底，经济型酒店连锁品牌已达303个，已开业店数超过3757家，同比增长33_g4％；客房总数超过412840间，同比增长31．93％。以如家、7天、汉庭为代表的经济型酒店，在快速增长的市场环境下，更是疯狂地跑马圈地，除中资酒店品牌之外，“速8”、“莫泰”、“宜必思”等国际知名经济型酒店品牌纷纷进入中国酒店市场。 　　扩张下的隐忧 　　2006年10月，如家在美国纳斯达克上市，不仅点燃了经济型酒店的热火，而且经济型连锁酒店模式也成为了资本的宠儿。随后，汉庭也如愿登陆纳斯达克，而7天酒店连锁则登陆美国纽约证券交易所，将资本市场对经济型酒店的热捧推到了一个新的高潮。商务部在2010年3月份出台《关于???快住宿业发展的指导意见》中指出，要大力发展经济型酒店，力争2～3年后，国内经济型酒店比重由现在不足10％提高至20％左右，这也给经济型酒店带来更多的利好。 　　在各方的推动下，经济型酒店开始了前所未有的躁动。自200g年开始，各大酒店品牌纷纷宣布增加加盟店的比重。连续3年，经济型酒店行业的新店开业速度一直在飙升。2010年，7天连锁酒店集团计划新开酒店数量为170～200家，汉庭计划新开180～200家酒店，锦江之星计划在年内的签约酒店达到600家。统计显示，截至2009年年底，上海经济型酒店已开业534家，房间数达65713间，市场已经出现了饱和的态势。 　　涌入者导致残酷竞争 　　市场的热度引来了更多的竞争者，导致本来竞争就已经非常激烈的经济型酒店市场更加白热化。 　　隧着竞争者的涌入。经济型酒店行业恶性竞争的导火索已被慢慢点燃，已经有一些知名品牌开始采取直接或间接的价格手段来清理市场，而竞争优势不明显的品睥将面临出局的危险。 　　2004年u月，格林豪泰酒店管理集团创立；2006年，第一家桔子酒店建立；2007年5月，99旅馆管理股份有限公司投资并管理的“99旅馆连锁”成立，还有以速8等为代表的外资品牌也在强势进入经济型酒店市场。就连一些本来经营高星级品牌的集团，比如湖南华天酒店集团，在发展其超豪华五星级品牌之外，也于2007年2月开始运作经济型酒店；尚客酒店管理有限公司于2007年6月暂停酒店委托管理服务，全面转型经营尚客优快捷酒店品牌…… 　　除此之外，旅行社、航空公司、风险投资等各路资本也不遗余力，纷纷杀入中国经济型酒店市场。虽然在市场竞争中，经济型酒店是八仙过海，各显神通，都有属于自己的竞争优势和策略，但在明显的市场过热中，在资本的强力推动下，经济型酒店将迎来残酷竞争，而部分优势不明显的品牌将面临出局的危险。 　　其实，恶性市场竞争的导火索已经在慢慢地被点燃。20lO年3月23日，7天连锁酒店正式对外宣布，在广州、深圳、长沙三地所有分店采用“更经济基础房价+自选生活用品包”的独特经营方式，正式扯起价格战的大旗，首先发难并充当了“清道夫”的角色。虽然7天酒店对外宣称这是一次营销创新活动，但是明显能看出其中的深意。7天酒店今后的酒店挂牌报价将是剥离出生活用品费用后的基础房“裸价”，而这一“裸价”将比同行核心品牌的综合会员价还要便宜10～38元。 　　服务参差不齐 　　不可回避的事实是，目前，部分经济型酒店确实已不再经济，消费也变了味，消费者在一些经济型酒店也没有享受到高性价比的服务。在上海世博会期间，经济型酒店趁机涨价，各类房间普遍上涨