美渠道变革有“隐情”.docVIP

美渠道变革有“隐情” 　　美的小家电希望通过成立合资分公司，将代理商、职业经理人利益与厂家捆绑在一起，有效实现销售平台下移，在削减成本的同时加强对渠道的控制力 　　 　　继空调渠道下沉后，美的小家电也开始尝试渠道变革。 　　9月25日，美的小家电在汕头再度与当地最大的代理商成立合资分公司，该合资分公司是美的小家电渠道改革的试点，未来将引入合资公司职业经理人入股。希望通过成立合资分公司，将代理商、职业经理人利益与厂家捆绑在一起，有效实现销售平台下移，在削减成本的同时加强对渠道的控制力。 　　据美的日电集团总裁黄健介绍：从2007年年底起，美的小家电先在河南北部组建合资销售公司，如今已引入四家当地主要的代理商参股；今年又在粤东的汕头成立了另一家合资销售公司，目前引入当地最大的代理商，今后适当的时候，通过增资扩股再引入其他的代理商参股。在这两家合资销售公司中，美的的股份不超过20%。黄健透露，这其中10%的股份，美的会逐步转让给合资公司的管理层，最终美的的参股比例不会超过10%。 　　众所周知，美的小家电作为中国家电行业的“一哥”，企业的管理与营销水平在业内堪称“黄埔军校”，此次为什么在其“起家”的小家电产品线上试水渠道变革，这不禁令众多行业人士猜测。因为像空调等需要售后安装服务的大家电产品，采取工厂与代理商成立合资销售公司的模式已有成功先例，但小家电是否适合这一模式却很难定论。 　　 　　厂商之间的博弈 　　 　　美的小家电此次开创小家电渠道变革先河，那么隐藏在背后的原因究竟是什么呢？ 　　家电是中国最成熟的行业，已经竞争白热化，再加上近年来市场环境的逐渐恶劣，家电市场更是雪上加霜。所以家电二三线品牌都在忙生存，一线品牌都在忙创新与突破。其原因就是对于家电企业，现在面临的问题太多。例如业内对于渠道的一个说法：“做小品牌虽然利润空间高，但规模受限！做大品牌虽然品牌有优势，但对于代理商却是苦不堪言”。大品牌在渠道上强势，迫使代理商就像一个搬运工，只是提供一个物流和资金平台。而背后原因就是家电厂家是用规模导???衡量市场，代理商靠利润来取胜，两者关系的相违背。为此，在厂家强势的条件下，代理商积极性就会越来越不高。再加上终端卖场的洗牌，国美、苏宁等一些连锁巨头越来越强势，上游厂家也在洗牌，小家电品牌越来越少。所以代理商就像风箱里的老鼠，两头受气。 　　同时，代理商的利润也在逐年降低，造成家电代理商要么撤退与转行，要么做大。而这种中游代理商的洗牌，也造成代理商越来难找。早在2006年，美的集团董事会主席何享健曾在内部称，美的用低价促进销售量上升，没有保证代理商合理的利润空间，挫伤了经销商积极性，厂商关系较粗放。 　　其次，厂商之间的关系也是个头痛的事，现今家电的竞争态势，如用三国态势比喻是最恰当不过。家电连锁卖场就好比三国中的“曹魏”；厂家就好比三国中的“东吴”；代理商就好比三国中的“蜀国”。面对着强大的“曹魏”，“东吴”与“蜀国”的日子都不好过，仅有一点利润空间，也面临着被强大的“曹魏”逐渐吞并。就在这种环境下，厂商之间还存在博弈，那么怎么办呢？这是摆在厂商之间的关键性问题； 　　 　　再者，就是家电企业营销人员的变动率，因为竞争的白热化，环境的恶劣，造成家电人才的流失率偏高，这点连美的企业也不例外，美的从早期的营销副总裁张勇涛到后来的空调总经理刘亮，随着这些企业高管们的流失，紧跟其后是一批人才的出走。中国有一句话，叫“树倒猢狲散”，这用在家电行业十分确切，因为一个企业高管的流失，会带来一批人的出走，这种企业营销高管的离去，带给企业的就是一种强烈的阵痛！ 　　 　　厂商合资的益处 　　 　　美的小家电在继空调的渠道变革之后，大胆在小家电企业试水，无疑是应对现实环境突破的一条新途径。未来能胜算的企业，不仅是企业大小、品牌大小、产品好差，其整合资源更是十分重要，美的小家电变革，采用的厂家+代理商+职业经理人，就是最大限度地整合多方资源，为美的小家电服务，所以美的小家电渠道变革，不仅会为美的小家电发展取得新的发展，同时，这种模式也值得国内小家电企业借鉴，因为其对于企业有如下利益： 　　第一，美的小家电渠道变革，重在销售平台下移。以前家电的营销体系，都是总部在遥控，下面在抵触，很多权力都集中在总部的销售与市场等职能部门，但他们又不十分了解市场一线情况，所以会出现决策延误、资源乱废等等情况；而要是权力下放，又怕分公司负责人不负责任，假公济私等等行为。现在合资模式就规避了这种缺陷，销售平台下移、权力下放、决策更快更准，并且缩短了营销流程，让前线的市场反应速度更快，更能利于销售。 　　第二，厂商打造合资公司，也让厂商之间实行双赢的“营销共同体”，将厂和商变为一体化，结成一个高效运作的有机体。厂和商之间，不是简