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论企业综合能力系统集成 　　[摘要] 信息科技的快速发展，为企业的商务活动带来便利的同时也为企业带来了前所未有的挑战，市场竞争越演越烈。怎样加强企业自身在市场的竞争能力，提高企业综合能力，是目前我国企业普遍存在的问题。通过对企业财务管理、成本管理、质量管理、生产管理、仓储物流管理等多方面进行论述，以说明企业综合能力的系统集成关键所在。 　　[关键词] 企业综合能力 企业系统 集成 　　 　　计算机、互联网等信息科技的快速发展，使得商务活动及市场信息传递等也得到了飞速发展。市场信息的快速传递，加剧了企业间的市场竞争力，怎样提高企业自身市场快速反应能力、提高市场竞争能力是我国目前企业所普遍存在的问题。企业综合能力的系统集成既是企业所要寻找的最终出路。 　　 　　一、企业综合能力的系统集成 　　 　　激烈的市场竞争促使企业要不断提高自身的综合能力，通过踏实的基础管理、良好的财务管理、系统的成本控制、全面的质量管理、完善的仓储物流管理、优秀人才的培养及引进和先进的信息化内部管理系统等共同组成一个提升企业综合能力的管理平台。企业的综合能力不再是以前我们所理解的企业产品销售利润的简单表现，而是更深层次的企业各个方面的管理水平的较高体现。是通过财务、质量、成本等方面的管理来降低企业成本、提高产品质量及售后服务等。从而来提升企业市场竞争力的一种系统的企业管理方式。 　　 　　二、七个企业综合能力的表现方面 　　 　　1.踏实的基础管理 　　强化基础管理工作，保证制度的执行。一个企业是有多个社会个体构成，其每一个个体都有自己的思想及处事原则。一个企业要想做大、做强首先就要使个体在企业中有一个规范性的“框”。通过制度这个“框”，来规范个体的行动。制度执行效率的提高，有助于企业内部工作效率的整体提高，同时基础管理工作与制度执行还具有一定的双向作用。 　　2.良好的财务管理 　　健全的企业内部财务监督机制，有助于企业资金和成本的管理。财务管理是企业一切活动的基础，是企业管理的中心环节。在日常的管理中财务管理常常会触??倒企业经营的各个角落，每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，每一个部门也都要在合理使用资金，节约资金等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束，以此来保证企业经济效益的提高。同时，财务管理还是企业快速问题反应部门，企业的经营、生产等信息通过现代化的信息系统可以快速的反应到企业决策者的面前，及时为决策者提供翔实、及时地企业信息。以此来提高企业快速反应能力。 　　3.系统的成本控制 　　高利润不是来自产品的高附加值，而是通过成本控制来提高产品的单项利润，从而提高企业年利润的。成本控制不单单是对产品原材料的采购价格的控制、生产中消耗的控制，还包括管理人员成本的控制及厂房设备等折旧的控制。成本控制不是几个人、一段时间就可以进行的，而是一项企业全员参与的、长期的，需要企业所有人员共同坚持的一项长期工作。通过生产成本控制、管理成本控制、物流成本控制、销售成本控制等多个方面共同来完成的。成本控制的有效实施极大的提高了企业的利润空间，使企业生存发展的一项重要工作之一。 　　4.全面的质量管理 　　全面质量管理的基本原理与其他概念的基本差别在于，它强调为了取得真正的经济效益，管理必须始于识别顾客的质量要求，终于顾客对他手中的产品感到满意。全面质量管理就是为了实现这一目标而指导人、机器、信息的协调活动。 　　全面的质量管理就是全员全过程的质量管理，通过“质量是生产出来的、不适检验出来的”这一宗旨来控制产品生产的整个过程。通过对生产过程中，各个方面的控制来保证产品的质量。 　　5.完善的仓储物流管理 　　仓储物流，琐碎繁杂，极易出错。完善的仓储物流管理是保证企业“产品流”通畅的基本保证。是企业对外的一个重要窗口，直接反应了企业的管理水平。建立符合现代物流管理要求的产成品物流体系，是一项复杂的系统工程，它要求对仓储、运输系统纵向规划，并与整个营销体系的横向贯通。做好仓储物流管理，有助于企业产品的流通及产品生产等多个方面的工作进度。同时物流仓储也是企业成本控制中的一个重要方面，仓储物流可以说是企业成本支出中一个比较大的方面，良好的物流管理是保证企业仓储与运输最佳配比的基础。 　　6.优秀人才的培养及引进 　　新时期时人才的竞争，是企业实力及市场反应速度的竞争。人才是企业所有活动最基本的单元、是企业最宝贵的资源。据调查，经过培训的职工同未经培训的职工相比，完成产量高出10．8％，产品合格率高出6％，工具损耗率低40％，创造净产值高90％。由此可见人才的培养在提高工作效率的同时也为成本控制起到了总要得作用。这仅仅是一个最为直观的简单例子。21世纪都讲市场竞争、产品竞争、科技竞争，实际上它的背后核心是人才竞