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试论邮政企业财务管理措施 　　摘要:本文论述了提高邮政企业财务管理的措施,主要是提高领导的管理水平,强化领导的财务意识;合理筹集资金,确保资本保值增值;合理配置资产,加强资产管理强化风险管理;树立正确的风险观;进一步完善财务管理一体化工作;进一步做好全面预算管理工作;提高财务人员素质,强化企业财务管理。 　　关键词:邮政企业 财务管理 措施 　　 　　一、提高领导的管理水平,强化领导的财务意识 　　中国邮政是个百年老企业,由于历史原因,有许多领导虽然是老领导,但是对于财务管理方面的知识是有些欠缺的,他们对于财务管理的认识比较肤浅,认为财务管理就是简单的收支管理,就是收入和成本,单纯将财务管理作为只是计算财务收支结果的工具,有些领导甚至看不懂财务报表。提高领导财务管理水平的方法:一是各级邮政领导要从自身做起,自觉学习管理知识和财务知识,明确财务管理在工作中的重要性。二是上级领导部门有针对性的对领导和后备干部进行短期培训,如工商管理的培训,请大学讲师或有一定经验的专业管理员工对领导干部进行管理知识的培训。三是在全区范围内通过竞聘的方式选拔优秀人才担任领导职务,其中可增设应聘条件,要求财务管理要达到相应水平,由此选出符合条件的具有相应财务管理知识的人员担任领导职务。 　　二、合理筹集资金,确保资本保值增值 　　1、合理筹集资金,提高经营绩效。企业在筹集资金时要选择资本成本最低的最佳资本结构。目前许多邮政企业还处于亏损阶段,这样的企业不适合负债经营,否则经营情况会更加恶化。当预期投资报酬率高于负债利率时,借入的资金越多,自有资本收益率越高,但并不表示企业可以无限度的进行负债经营,从理论上说,企业借款的额度最多不能超过资产总额的50%,否则会造成资不低债,一旦企业的经营出现问题,就会给企业带来严重的经营风险。 　　2、加强经营管理,确保资本的保值增值。邮政企业的固定资产大多是由上级部门拨款购建,由于一些领导不擅于财务管理,认为资产是越多越好,特别是兴建邮政房屋和支局所,而不考虑折旧的分摊,不考虑成本,是否会真正给企业带来收益也不清楚。由于这种投资存在盲目性,所???这样的资产很少会给企业保值增值。企业的资产得以保值和增值来源于企业合理的投资使用资金,具体操作办法是制定相应的考核指标,比如净资产收益率、投资报酬率、资产负债率、流动比率,资本保值增值率等等指标,并将其与领导的年终业绩相挂钩,防止一些邮政企业盲目借款盲目投资。 　　3、坚持资金投资的效益原则。在效益上,就是按照突出效益的原则,对成本过高又没有市场优势的业务要适度发展或限制发展,对投入少、见效快、且具有生命力的业务,要打短、平,快战役,全力促进发展,同时要重点扶持高效、长效业务,力争做大、做强,形成规模经营的格局。不盲目参照其他地区的所谓的先进经验和新业务,在经营中一定要注重投资效益,投资收益率高的项目才是有利可图的项目。 　　三、合理配置资产,加强资产管理 　　合理配置资产,对于邮政企业来说,主要工作就是根据各方面的分析后增加企业良性资产,减少冗余资产。邮政企业的资产包括流动资产和固定资产。邮政企业流动资产,主要包括了货币资金、应收账款、其他应收款、存货、待摊费用等。流动资产中的不良资产增加,说明邮政的良性资产在减少。首先,重视对不良资产的管理,建立起相应的用户欠费服务机制。对报刊用户欠费要定期清理,做好购销计划,购进适销对路商品,制定好集邮库存商品库存定额制度,控制好流动资产的周转速度。其次,合理配置固定资产,提高固定资产的回收率。在邮政企业资产总额中,固定资产的比重相当大,一般会占到60%以上。一般的,固定资产所占比重越高,企业的资产报酬率也越大,但是,邮政固定资产投资报酬率并不高,主要是因为邮政企业中技术含量高,风险报酬大、投资回报快的固定资产比重不大,而投资金额高、加收缓慢的房屋等资产的比重过大。 　　对现在的固定资产,要做好盘活的工作。固定资产的盘活在邮政企业中一般采用两种方式:一是企业财务人员不定期对固定资产进行实地盘点,进行详细的账、物勾挑核对,发现冗余资产及不良资产经请示上报批准后进行处理:出售、转让、出租或是报废处理。二是通过全国性的清产核资工作,在盘查出冗余资产及不良资产后经会计师事务所审批上报后进行处理。那些闲置的农村支局所房屋,邮政部门要通过实行“能出租的就出租,能出售就出售”的原则来进行盘活。 　　四、强化风险管理,树立正确的风险观 　　1、强化风险管理。首先要强化财务管理人员的风险意识,及时调整财务人员适应新环境的知识结构,使他们能够具有及时捕捉风险、衡量防范风险的能力。其次,要充分利用信息网加强调查研究,运用科学方法对投资项目进行预测,提高投资决策的科学性和可行性。 　　2、促进竞争与合作相统一。随着知识经济的到来