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【精撰优文】大型上市集团年度领导班子建设工作总结汇报 中国MB集团成立后不久，即20YY年3月23日，LN公司第一届领导集体走上了历史舞台。五年来，LN公司领导班子始终以MB方略统揽全局，坚决贯彻MB集团党组的各项工作部署，锐意进取，致力领先，巩固并发展了LN作为全国最大省级E网的地位，一系列重要经济技术指标排在全国同行前列，开创了企业发展速度最快、经济效益最好、对社会贡献最大、公众评价最佳的时期，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。公司先后荣获了“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”、“全国厂务公开工作先进单位”、“全国模范劳动关系和谐企业”等多项国家级荣誉。全系统共有K个单位和K名个人获得全国五一劳动奖状（奖章）等国家级荣誉，有KK个单位和KKK名个人获得LN省五一劳动奖状（奖章）等省部级荣誉。20PP和20GG年，在LN省情调查中心举办的九大服务行业民意调查中，公司两次获得总体服务评价满意度第一，赢得了内顺外和的大好局面。 一、五年来班子建设的主要成效 五年来，我们造就出一支具有统一意志和价值观的领导干部队伍。MB方略是MB的大政方针，它体现了国家意志，凝聚了MB集团党组的心血和智慧，是党的十X大在MB的具体落实，也是企业文化的核心内容。MB方略提出后，公司班子就敏锐意识到，必须把宣贯MB方略变为实现个人价值与企业价值的自觉行让思维创新革精神和创造能力创造更有效的资源整合模式从选拔入手，建设效能型领导从管理入手，建设干事型领导从考核入手，建设民意型领导从监督入手，建设清廉型领导扎实工作，成功地经受了在高起点上，如何保持发展良好势头，转变增长方式，增强发展后劲的重大考验；成功地经受了在的形势如何，的重大考验；成功地经受了进入新阶段，如何有效解决发展中凸显的矛盾和问题，维护稳定和谐的重大考验；成功地经受了突如其来的非典疫情和接连发生的特大洪水等自然灾害的重大考验把理论学习的目的明确定位为“学理论、方向、转观念、促发展”。根据这一基本思路，我们学习方法，制定年度理论学习计划，建立健全理论学习制度，做表率。带头坚持各种学习制度，刻苦研读理论著作，带头撰写心得体会注重运用自身学习的成果指导本单位党员干部的理论学习定期干部的理论学习进行检查。联系实际，学以致用。理论学习成果转化。认真贯彻落实党和国家的大政方针，省委客观分析发展中存在的深层次矛盾和问题，公司综合实力大幅提升。领导班子按照集体领导和个人分工负责相结合的原则抓好企业的各项工作，正职统领全局，支持副职工作，副职向正职负责，工作敢抓敢管。领导班子成员敢于自我加压，每一阶段确立一个奋斗目标，定期考核，努力完成各个阶段的工作目标。班子成员之间平时能够经常交心通气、交流意见，共同研究和探讨问题，心往一处想，劲往一处使，形成了团结一心干事业的良好氛围。 公司领导班子以及系统各单位党政一把手始终把坚持民主集中制作为增强班子团结、发挥班子整体效能的重要保证，并自觉地贯彻到各项重大决策之中。凡涉及企业“三重一大”的问题，班子都能通过集体研究并按照规定的程序进行决策。通过几年来的探索和实践，公司逐步形成了党委会议、党政联席会议、总经理工作会议、办公会议、安全生产分析会和经济活动分析会等较为有效的议事制度，严格按照“集体领导，个别酝酿，民主集中，会议决定”的原则研究和决策重大问题，坚持大事讲原则，小事讲风格，做到决策前沟通，决策中共商，决策后监督，确保了公司各项重大决策能够按既定方针持续、平稳推进。 （四）以健全的机制保证作风的严谨性，形成班子廉洁从业的良好风气。我们坚持从严治党，从严治企，从严治领导班子的方针，始终把廉洁自律作为各级领导班子建设的政治生命线来抓，自觉加强思想作风建设，从思想上筑牢反腐倡廉的防线，并坚持把内控制度建设作为反腐倡廉的重要手段，不断抓实、抓细、抓严。五年来，研究和制订了贯彻实施《建立健全教育、制度、监督并重的预防和惩治腐败体系实施纲要（试行）》的具体办法，层层签订党风廉政建设责任书，实行预防与惩处的有机结合。结合开展治理商业贿赂专项工作，进一步完善各种决策程序，防止决策失误、权力失控、行为失范，把监督重点放在改制重组、资金运作、生产经营、招标采购、收入分配和选人用人等重大问题上。充分发挥纪委监察部的作用，支持他们主动协助公司党委班子组织协调党风建设和反腐倡廉工作，坚持教育优先、制度跟上、严肃惩处，工作是扎实的，效果是明显的，各级班子的作风形象得到较大改善。坚持职工代表大会制度和厂务公开制度，推动民主管理，充分发挥职工代表对企业决策和经营管理的监督和约束作用，强化各级领导依法经营、廉洁从业的自觉性。公司大力推广应用“阳光采购”系统，共完成省级物资招标采购总额（）亿元，降低采购成本（）亿元，在有效降低生产成本的同时，取得了良好的社会效益。 近年来，各级领导干部坚持把