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【优品资料】 2017年度SA8000-2014社会责任管理评审报告-经典示例 一、会议时间：20GG年GG月GG日 二、会议地点： 会议室 三、会议主持： 总经理 四、出 席 人：SA8000【管理Management】者代表、健康安全代表、社会责任绩效委员会代表、各部门负责人及员工代表、内审员 五、会议记录： LZM 六、社会责任【管理Management】体系【管理Management】评审内容： 1、第三方审核及第二方审核的结果： 无第三方和第二方社会责任审核。 2、上一次SA8000监督审核问题点及【管理Management】评审待跟进事项； 首次进行SA8000认证。 3、社会责任政策的适用性： 经公司【管理Management】层讨论后，【管理Management】层一致同意现时的SA8000政策是有效的，后续将继续执行现时公司的社会责任政策。 4、社会责任目标的实现程度： 4.1 员工流失率(目标：每月流失率≦10%) 月份 当月人数 离职人数 流失率 目标值(月) 20GG03 181 3 1.66% ≦10% 20GG04 189 3 1.66% ≦10% 20GG05 199 2 1.0% ≦10% 20PP06 210 1 0.47% ≦10% 20PP07 220 1 0.45% ≦10% 从以上员工流失率统计来看，流失率已达到公司预定目标。 4.2 工伤事故的达成情况（目标：死亡事件0件/年；工伤事故(劳动局申请工伤认定 生产车间二楼焊锡作业无佩戴活性碳口罩 轻微不符合项 2 未按规定全员购买养老保险 轻微不符合项 以上不符合项均已由相关部门分析了不符合原因，并提出了有效的纠正预防措施，达到了内部审核的预定效果。 14、 补救﹒纠正预防措施报告： 14.1 针对内部审核已发出2份不合格项报告，除了1项持续跟进中，其它则关闭。 14.2 社会责任体系运行出现的1个不符合项，目前全部关闭； 14.3 在供应商/方包商评估方面，提出不合格项报告发给供应商/方包商，目前已经全部改善关闭。 15、社会责任绩效团队方面： 15.1 公司制定了《社会责任绩效团队【管理Management】程序》，组建了社会责任绩效团队（SPT）） 【优品资料】 2017年度SA8000-2014社会责任管理评审报告-经典示例 【优品资料】 2017年度SA8000-2014社会责任管理评审报告-经典示例 第8页，共8页