[现代咨询方法与实务] 2012建工基础班讲义－涉及科目三内容0301.pdfVIP

精品文档在线分享 涉及《工程项目组织与管理》的考试要点 重点：双代号网络进度计划（时间参数、时差应用、工期优化）；赢得值技术；工程招标投标 一、工程项目进度管理（页码：《工程项目组织与管理》218～256） 重点：逻辑关系；网络的三要素；紧前工作、紧后工作、后续工作；时间参数计算；时差应用； 关键工作、关键线路。 （一）工程项目工作定义与工作顺序安排（页码：《工程项目组织与管理》218～231） 1.工作定义：包括工作定义的依据；工作定义的方法；工作定义的成果。 2.工作顺序安排 （1）工作顺序安排的依据。 （2）工作顺序安排的方法。常用的包括双代号绘图法；单代号绘图法；双代号时标网络计划。 （3）工作顺序安排的成果。包括项目网络图；经过进一步修正的工作清单。 （二）工程项目工作时间估算（页码：《工程项目组织与管理》231-234） 1.工作时间估算的依据 2.工作时间估算的方法 （1）类比估算； （2）利用历史数据； （3）专家判断估算； （4）模拟法。 3.工作时间估算的成果 （1）时间估算； （2）时间估算的依据； （3）经过进一步调整的工作清单。 （三）工程项目进度计划（页码：《工程项目组织与管理》234-248） 1.编制进度计划的依据 2.编制进度计划的方法 （1）关键路线法 （2）计划评审技术 （3）图示评审技术 精品文档在线分享 （4）双代号网络图 精品文档在线分享 （5）双代号时标网络图 （6）单代号网络图 3.优化（工期优化、费用优化、资源优化） 工期优化——是指压缩计算工期以满足工期要求或在一定的条件下，使工期最短的过程。 在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑的因素： 1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作； 2）有充足备用资源的关键工作； 3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 4.进度计划编制的成果 5.进度计划表示方法 （1）横道图 （2）时标网络图 （3）里程碑法 （4）进度曲线法 （四）工程项目进度控制（页码：《工程项目组织与管理》248-256） 1.工程项目进度控制的依据 2.项目进度控制方法 （1）进度监测。实际进度与计划进度的对比分析方法：包括横道图比较法；前锋线比较法；列 表比较法。（见P251图9-40,9-41） （2）分析产生偏差的主要原因 （3）分析进度偏差是否影响到其后续工作和总工期 精品文档在线分享 （4）采取进度调整措施，调整项目进度计划 （5）整理变更资料、吸取教训 二、工程项目费用管理（页码：《工程项目组织与管理》257～302） （一）概述（页码：《工程项目组织与管理》257-270） 1.工程项目费用管理的程序 见教材P258 图10-1 2.工程项目投资的构成（见教材P258，表10-1） 表 建设工程项目总投资组成表 第一部分 建筑安装工程费 工程费用 设备、工器具购置费 建设用地费 建设管理费 可行性研究费 研究试验费 勘察设计费 环境影响评价