山野活动安全概论《二》事故成因.docxVIP

《二》事故成因 ?以下只包括一般导致事故的主要因素： ?1. 无法计算的外界因素 ?无法计算的外界因素，是本质上具有不可控制的特性。 ?1.1 天气突变 ?突变是天气急遽转变当中引发的(风、雷、雨、雪、温差等)影响。 ?例：三天天气预报是天晴，中途出现大骤雨导致山径出现微形泥石流，严重影响行进速度及队伍安全。 ?1.2 偶然的变化 ?偶然是指发生概率极之低的单一事项。 ?例：上坡下坡途上的较大石块一直是牢固的，在被某人践踏的时候它就松脱了！ ?1.3 动物昆虫的侵袭、反常行为等 ?例：在没有搔扰蜂巢的前题下遭受野蜂袭击 ?1.4 资讯失误 ?这里是指本质上可验证、但因效益极低(成本高昂)而被迫放弃验证的资讯。 ?例：受季节性气候影响而出现的河道改变 ?1.5 事故诱因的连锁反应 ?连锁反应是指各自独立的事故因素结合所引发的一连串事件。 ?例：途中出现骤雨(天气突变)·某队员穿着未经考验的鞋(计算失误) --- 出现多次险些滑倒(装备不良) --- 步伐过份谨慎(心理偏差) --- 体力不支(超过体能极限) ?2. 计算失误的因素 ?计算失误是本质上可验证，但可靠程度不能确定的因素。 ?2.1 错误的资讯 ?这里是指事前可验证的资讯。 从不同途径获得的资讯中，享有共同特性项目的可靠程度比较高。 对于那些单一来源项目必须进行验证。 ?例：行程中需通过的路段在地图上存在，在现场却不或出现较远距离的偏差。这样必然引起技术上、装设上的负面影响。这是出行前进行探路(pre-trip)可以验证的。 ?2.2 错误的个人评估 ?个人评估是包括：技术、能力、心理等客观项目。 ?例：在没有其他通道、需要攀爬的地点，队员出现畏高症状，导致无法通过。 ?3. 行程计画失误 ?行程计画失误主要是：策划、执行、管理这三方面： ?3.1 策划上的失误 ?拟定行程计画时考虑不足，导致行程时间延误，引发物资不足、体力不继等负面情况。 ?3.2 执行上的失误 ?没有依照行程计画进行活动而引致的负面情况。 ?例：没有在预定地点设立适当保护，做成队伍通过时因支援不足而出现延误。 ?3.3 管理上的失误 ?对突发事件处理不当，导致团队士气低落、麻痹大意等负面情况。 ?例：队员脚部轻微受伤，被个别队员嘲讽。领队没有及时斥责有关不当行为，引起该队员情绪失控出现骂战，结果损害了互助的团队精神。 ?4. 个人行为、态度偏差 ?偏差是指与行程计画所定义的宗旨出现较为严重的差距。 ?4.1 与行程宗旨不符 ?行程宗旨是在拟定行程计画时赋予的特性。 ?例：路线设计是低强度、低上落差、主题是看风景的闲游。个别团员不耐烦催促上路、要求领队转到高强度路段等行为。这样明显是偏离了行程宗旨，是严重影响整体行程计画执行的个人行为偏差。 ?4.2 主观评估的偏差 ?主观偏差是高估自身对行程要求项目的符合度而出现的负面情况。 ?例：不明白攀爬最基本的‘三点固定’的移动策略是甚么，参加者以为只要手脚并用就可以、并没有在活动前主动了解。引发现场出现不能应付的困境，严重威胁个人安全及行程计画延误。 ?4.3 岗位人员不能有效履行职务 ?岗位人员因某些原因不能继续担当任务，对管理团队工作做成负面影响。 ?例：担当领队的暂时离开岗位处理其他事务，副领队对行程计画了解不足而导致队伍走错路。 ?5. 总结 ?面对各种导致事故的成因，控制风险的方法是： ?对于不可计算的因素，我们唯有依赖运气；对于可计算的因素，我们依赖的不单是运气，还要有计画和策略。