评估培养方案创新.docVIP

评估培养方案的创新 　　1996年4月底，布莱克·戴克一东半球公司的总裁贝尔·兰卡斯特先生，正面临着一个艰难的抉择，他是应该采用人力资源部经理安妮塔·理姆的业绩评估和管理开发系统，还是应该在东半球公司引进一种美国人自己设计的评估培养方案？美国人设计的评估培养方案几年前已经在美国成功地实行过，这一方案能对管理的发展产生深远的影响，最近才来到新加坡的兰卡斯特先生对这一点印象十分深刻。在兰卡斯特脑海中，美国人设计的评估培养方案的一个重要特点是它的360°的（全方位）评估功能，它能让每位员工都能对他的属下，同事和主管进行评估。　　在东半球公司实施美国人设计的评估培养方案之前，兰卡斯特曾对一些当地经理进行调查。调查表明，许多人担心这项全方位的评估方案不能在亚洲取得成功。为了打消这些顾虑，理姆建议将这项评估培养方案进行修改。修改后的方案中，有许多兰卡斯特深信并准备实施的东西，但是缺少一些全方位评估的因素。他认为这些全方位评估的因素对于方案能够在美国成功地实施至关重要。兰卡斯特很困惑，一方面，他非常信任美国人设计的评估培养方案，并亲眼见到这一方案在美国改变了布莱克·戴克公司的管理和文化。另一方面，他深知由于文化的差异，全方位评估不可能在全球都能够实施。布莱克·戴克有限责任公司　　布莱克·戴克有限责任公司由当肯·布莱克和爱伦佐·戴克于1910年创建。他二人投资了1200美元开办了这家专门