民族舞剧运营模式探究.doc

民族舞剧运营模式探究 　　摘要 　　《一把酸枣》是由山西省艺术职业学院原创的表现山西地域文化的大型民族舞剧，作品由中国着名的舞蹈编导张继刚担任总编导，联合国内多名知名艺术家创作，前后用时三年完成，于 2004 年在北京保利剧院成功首演，之后获得了一系列的殊荣和奖项，并在世界各地进行了展演。特别是在 2010 年华盛顿肯尼迪艺术中心的首次登台亮相，使得《一把酸枣》在国际舞台上打响了中国民族舞剧的品牌。如今，《一把酸枣》的舞蹈动作和舞台设计已经成为了中国民族舞剧的经典代表，《一把酸枣》也成为了山西艺术职业学院的民族舞剧品牌。本文通过对艺术管理学、市场学、营销学、舞蹈编导学等多门学科的理论知识的总结和运用，从《一把酸枣》的创作由来、本体特色、市场运作分析、目前存在问题及解决策略，未来发展趋势等方面进行分析，通过理论研究、资料收集和对相关人员的采访，总结出《一把酸枣》在市场运作中的经验和不足，为我国民族舞剧的未来创编和发展提供了经验和参考。 　　关键词：一把酸枣 民族舞剧 民族舞剧演出市场 项目运作 　　目录 　　 　　摘要 　　 　　绪论 　　 　　第一节 作品的研究背景及意义 　　一、研究背景 　　二、研究意义 　　第二节作品的研究对象和研究方法 　　一、研究对象 　　二、研究方法 　　第三节 作品研究现状及文献 　　第四节 作品研究应用价值 　　 　　第一章《一把酸枣》概述及背景分析 　　 　　第一节《一把酸枣》简介 　　第二节《一把酸枣》的创作由来 　　一、宏观创作背景 　　二、微观创意策划 　　 　　第二章《一把酸枣》的本体特色 　　 　　第一节 本土文化展现山西地域风情 　　第二节 多元文化结合实现创新演艺 　　一、晋商文化与大院风貌的结合 　　二、传统文化与现代艺术的融合 　　 　　第三章 《一把酸枣》的市场运作分析 　　 　　第一节市场需求的准确定位 　　一、演出市场分析（SWOT） 　　二、舞剧主题定位 　　三、受众群体定位 　　第二节 全方位宣传营销构成品牌效应 　　一、传统媒体宣传 　　二、新媒体互动宣传 　　第三节”先打响，后推广”的演出模式 　　一、确立首演，一鸣惊人 　　二、创立剧团，全国巡演 　　三、打开国门 走向世界 　　四、 电视晚会，3D 电影 　　第四节 项目资金运作分析 　　一、资金需求 　　二、资金来源 　　三、资金运作 　　第五节 项目人力资源管理 　　一、创作初期人力资源管理 　　二、后期剧团人力资源管理 　　第六节 项目的票务策划运作 　　一、项目定价策略 　　二、项目售票策略 　　 　　第四章《一把酸枣》项目存在问题及应对方案 　　 　　第一节 项目存在问题 　　一、成名作品创新发展难 　　二、艺术性与市场化难免有冲突 　　三、舞剧演出渠道狭窄 　　第二节 问题的应对方案 　　一、打破眼界局限，勇于再创作 　　二、既要艺术性，也要”接地气” 　　三、多平台结合，拓宽演出渠道 　　 　　第五章 《一把酸枣》未来发展建议 　　 　　一、旅游文化和艺术演出互动合作 　　二、注重品牌质量和传承创建永恒经典作品 　　 　　结论 　　 　　参考文献 　　绪论 　　第一节 作品的研究背景及意义。 　　一、研究背景。 　　改革开放前，我国文化产业发展相对滞后，但随着改革开放后以及国家大力提倡”文化大发展大繁荣”以来，我国文化产业不断的发展壮大，如今已经占据了国民经济发展的重要地位。经济基础决定上层建筑，文化的迅猛发展源于改革开放以来我国经济水平的不断提高，人民不仅仅停留在对温饱的追求上，更多的在茶余饭后需要文化娱乐带来精神文化上的满足，于是在这样的优越的经济沃土下，国内外文艺演出团队遍地开花，所呈现的节目中既有怀旧人士所钟爱的传世经典，也有追新人士所欣赏的原创新品，长期以来国内演出市场优秀的民族艺术作品并不多见，即使偶尔出现部分作品也并不受市场欢迎，因为脱离了时代背景和人文精神的陈词旧曲无法让现代人所接受。 　　山西的经济随着国家经济的发展开始在 2000 年进入了飞速发展阶段，尤其是煤炭产业的发展使得山西经济进入了腾飞阶段，同时晋商这一历史上有名的中国商人集团再次进入了公众的眼球，而提起晋商，不得不提起晋商文化。 　　晋商文化是三晋大地上孕育的独有的地方文化，也是中国民族文化中不可或缺的一部分，而随着山西经济的发展，晋商再一次走出来，山西需要一个能够独特体现山西晋商文化的民族艺术作品来更好的向全国乃至全世界人民展示晋商文化和山西特色。 　　2003 年作为旅游文化大省的山西省政府提出了文化强省的战略，山西艺术职业学院在山西省委、省政府提出的建设”文化强省”战略要求下结合学院探索艺术职业教育走产学研结合道路的方针，以学院”课堂教学-艺术创作-舞台实践-市场检验”的艺术人才培养模式为载体，以山西地域民族