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公司上班制度管理制度第一篇_公司日常工作管理制度公司日常工作管理制度管理目的：　　为了严肃纪律，规范行为，加强管理，提高工作效率，把握工作进度，严格工作安排，整合市场信息资源，更好地进行市场决策，营造一个最佳销售氛围，促进otc营销目标完成，特制定湖南办otc日常管理。请各级人员认真学习并坚决执行，具体规定如下：一、时间管理1、每周实行六日工作制，周日休息。 　　2、每天工作八小时，上午：8：30—12：00真 ，下午：14：00—搅 17：30； 　　3、夜 工作时间内必须保持通逼 讯工具畅通，否则按旷佣 工处理 　　4、如在工甄 作期间擅自脱岗，视为葱 旷工处理，出现一次，柠 当月出现两次；累计3傍 次给予降级使用，累计溶 超过3者，予以辞退。茵 　　5、有事或有病先翟 向上级主管请假，待批帚 准后方可休假。 6、推论 广主管、ka经理： a狗 、每月1—20日计划轩 落实、指导阶段。 　　余 b、每周必须至少1次扼 抽查长沙otc代表正乍 常工作路线，1次电话帽 抽查地办代表。每周六钦 例会时向地区经理汇报洞 抽查情况。 　　c、每辟 月28—30日市场汇肌 总总结及下月工作计划带 。7、otc代表： 　谓 　a、周一至周六，工撑 作执行阶段，周日下6珊 ：00前上报电子周总铺 结、计划。 　　b、长范 沙市区专员执行周二、丈 四、六日开例会。 例会馏 时间：周二：上午8：绿