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酒店管理会所__人力资源培训年度培训规划 2011/12/91 ??当前培训的时代背景??培训部门的职能??培训与开发的作用模型2011/12/93 ??新经济时代创新更快??“收益递减”与”收益递增”??“有形资产”与”无形资产”??教育与国家战略2011/12/98#0046994 2011/12/95 ??从对象差异来看??从影响时间差异来看??从目标差异来看2011/12/96 ??企业的需要??员工的需要??社会的需要2011/12/97 设计培训实施培训需求分析培训执行??为什么培训（why）??培训什么（what）??培训谁(whom)培训评估培训准备??谁培训(who)确定培训目标??在哪里培训(where)??培训的时间(when)明确实现标准培训实施(how)根据培训标准衡量和比较培训效果有效的培训管理2011/12/98HR369人力资源网.HR3694 2011/12/99 总经理和部门主管内部培训资源具备特殊技能的员工培训专员培训公司的专业培训人员大学、科研院所、职业技术学校外部培训资源公开研讨会和专题训练会合作伙伴2011/12/910 ??为培训者提供学习内容、信??设计、保持、实施培训计划.息、绩效反馈和其他帮助??及时把握培训需求，提供满足培??参与课堂教学、群体讨论、训需求的各种课程设置、计划目监督个人学习计划维护标教师提供者??对培训和发展活动