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战略性人力资源管理在企业精益生产中的应用案例 　　人力资源管理实践能否促进组织的发展，关键在于该组织人力资源管理实践是否与其生产经营战略方向一致。推行精益生产，企业的人力资源管理实践至关重要。精益生产是对原有生产方式的根本性变革，它要求相应的人力资源管理实践要从战略层次出发，即实施战略性人力资源管理，以便更好地实现生产方式与企业人力资源管理实践的无缝对接。 　　案例分析 　　A 公司是一家大型外资制造加工厂，主要从事一种工业设备元件的生产，设备元件由电子组件和软件系统组成。公司原有的生产管理系统是大批量生产，以大班组生产为基础进行流水作业，个人主义工作文化。生成一个产品包括 6 个工序 ：焊接、浇铸、螺旋、分类、清洁和检查，每名生产员工只负责产品生产中的一道工序。A 公司曾是行业标杆，近几年由于在批量生产方式下，公司产品的产量跟不上业务量的增长，因此决定对产品系统做出重要改革--在精益生产的原则下重新设计了产品系统，应用精益生产方式。但是在生产方式改革初期，公司并没有意识到人力资源管理实践要做出相应的转变，继续沿用原有的传统人力资源管理模式。问题逐渐显现，主要表现在四个方面 ： 　　1. 管理思想不科学 　　公司人力资源管理实践主导思想仍是传统的人力资源管理思想--以成本为导向。公司觉得员工只是企业运营中需要消耗的一种成本，强调精简人事经费，降低人力成本，不重视员工的存在。同时