电力企业构建战略导向型财务管理体系研究_论文.docxVIP

电力企业构建战略导向型财务管理体系研究 内容摘要：由于电力市场体制的改革，电力企业被作为经济主体推向了市场经济的前台。它们必须巩固和发展自己的核心资源，培育和提升自己的核心竞争力，选择自己的竞争战略，赢得比竞争对手更持久的竞争优势方能立于不败。由于电力是一种差异性很小的商品，电力市场的同质性也很强，所以如何实现低成本是各电力企业常常思考的问题。财务管理是成本控制的主要活动，公司将如何构建一套战略导向型的财务管理体系，以便赢得竞争优势，本文将从成本链管理、财务管理系统信息化、财务资源整合和学习型财务管理体系几方面来分析。 关键词：财务管理体系 低成本 信息化 资源整合 学习型组织 由于外部市场环境的变化和企业自身经营管理等多方面的原因，很多电力企业开始出现亏损。在国家进行电力体制改革以前，电力企业长期垄断经营，可以“不计成本，不讲效益”，也就无所谓亏损。相反，由于政策的原因，整个电力行业的效益及其员工工资、各种福利待遇还相当不错，从事电力行业的人被称为“电老虎”。但是，电力作为一种商品，具有商品的一般属性，只有通过市场才能体现其价值，电力的生产、输送和销售也只有通过市场化才能在竞争中控制成本，提高效率和效益。所以，国家对电力市场体制的改革是必须的也是必然的。 为了适应市场经济改革的需要，国家试图构建一个在政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、适应市场经济需要的健康发