经济师资格考试-经济师中级人力资源管理专业知识与实务真题2012年.docVIP

经济师中级人力资源管理专业知识与实务真题2012年 一、单项选择题 每题的备选项中，只有一个最符合题意。 1、根据马斯洛的需要层次理论，获得友好和睦的同事关系的需要属于______。 ? ?A．生理需要 ? ?B．安全需要 ? ?C．归属和爱的需要 ? ?D．尊重的需要 2、根据弗罗姆的期望理论，员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念称为______。 ? ?A．效价 ? ?B．期望 ? ?C．工具 ? ?D．动机 3、关于目标管理的说法，正确的是______。 ? ?A．目标管理强调应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行、且能客观衡量的目标 ? ?B．实施目标管理时，必须自下而上地设定目标 ? ?C．完整的目标管理包括目标具体化和参与决策两个要素 ? ?D．目标管理的实施效果总能符合管理者的期望 4、质量监督小组这种管理模式属于______的一种形式。 ? ?A．参与管理 ? ?B．目标管理 ? ?C．绩效薪金制管理 ? ?D．计件工资管理 5、认为领导者具有某些固定特质且这些特质是与生俱来的观点出自______。 ? ?A．交易型和改变型领导理论 ? ?B．特质理论 ? ?C．魅力型领导理论 ? ?D．路径一目标理论 6、根据豪斯的路径一目标理论，让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为______。 ? ?A．支持型领导 ? ?B．参与式领导 ? ?C．指导式领导 ? ?D．成就取向式领导 7、根据领导者生命周期理论，具有高工作一低关系特点的领导风格是______。 ? ?A．指导式 ? ?B．推销式 ? ?C．参与式 ? ?D．授权式 8、布莱克和默顿的管理方格图中，位于坐标(9，9)位置的领导风格具有的特点是______。 ? ?A．关心任务但不关心人 ? ?B．关心人但不关心业务 ? ?C．既关心任务又关心人 ? ?D．既不关心任务又不关心人 9、关于有限理性模型的说法，错误的是______。 ? ?A．在选择备选方案时，决策者试图使自己满意 ? ?B．决策者所认知的世界是真实世界的简化模型 ? ?C．有限理性模型中的理性受到了一定的限制 ? ?D．有限理性模型与经济理性模型存在质的差异 10、组织设计是指对组织结构及其______所进行的设计。 ? ?A．战略目标 ? ?B．运行方式 ? ??C．岗位职责 ? ?D．分布规模 11、职能制组织在______环境中效果最好。 ? ?A．简单/静态 ? ?B．复杂/静态 ? ?C．简单/动态 ? ?D．复杂/动态 12、组织结构体系中的横向结构指的是______。 ? ?A．职能结构 ? ?B．层次结构 ? ?C．部门结构 ? ?D．职权结构 13、按照美国学者桑南菲尔德的组织文化分类观点，重视忠诚度和承诺的组织类型是______。 ? ?A．学院型 ? ?B．俱乐部型 ? ?C．棒球队型 ? ?D．堡垒型 14、对于采用维持战略的组织而言，首要的战略性人力资源管理问题是______。 ? ?A．制定适当的规划以保证能够不断雇用新员工 ? ?B．为员工提大量的晋升机会 ? ?C．制定特殊人才的保留战略，留住关键员工 ? ?D．提高员工士气，减少裁员带来的消极影响 15、在制定人力资源规划时，非人力资源管理部门主要承担的职责是______。 ? ?A．向人力资源部门提交需求计划 ? ?B．汇总各部门的需求报告 ? ?C．拟定平衡需的计划 ? ?D．预测公司的人员供给 16、在评价人力资源管理部门绩效的量化指标中，能够评价员工关系管理水平的指标是______。 ? ?A．招聘员工的平均成本 ? ?B．薪酬发放出错的次数 ? ?C．员工的辞职率 ? ?D．薪酬开支占组织总体开支的比率 17、密歇根大学的尤里奇教授在1999年将人力资源管理者扮演的角色划分为四种类型，其中关注人员、着眼于未来的角色是______。 ? ?A．战略伙伴 ? ?B．员工激励者 ? ?C．管理专家 ? ?D．变革推动者 18、采用马尔科夫分析方法预测企业内部人力资源供给的关键是______。 ? ?A．确定具体岗位的工作职责 ? ?B．确定岗位人员转移矩阵表 ? ?C．吸纳与综合众多专家的意见 ? ?D．确定商业要素与劳动力队伍之间的关系 19、在对人力资源的供给与需求进行综合平衡的过程中，速度慢、对员工伤害程度低的方法是______。 ? ?A．裁员 ? ?B．自然减员 ? ?C．降级 ? ?D．减薪 20、由多名专家采用多轮、匿名方式对组织未来人力资源需求进行预测的方法是______。 ? ?A．德尔菲法 ? ?B．时