大家软件个人年度目标量化调研反馈报告要点.docxVIP

大家软件目标管理为基础的绩效调研反馈报告一、实施绩效的背景和目的2015年起，公司迎来新的发展局面。人员规模上：通过2014年的扩张，从年初的45增加到了年底接近60人，增长了30%左右。主营业务构成上：传统项目已经无法支撑公司的发展，新的发展动力主要依靠电商平台的推广和应用。收入增长上：不考虑公司各项目的增长情况，2014年公司的整体收入较上年呈现负增长。目标达成：根据以往经验，年初各部门签订的目标责任书里的目标到了年底的达成率通常在70%-80%，达成率低，产能不足。在此背景下，公司实施绩效主要有以下目的：第一、促增长，优化现有人力结构，促使人力和收入协调发展，实现个人价值和企业价值共同成长。第二、强化目标管理，激发全员潜能，努力完成工作目标，提高工作效率。第三、鼓励先进，激励员工，营造你追我赶的竞争氛围。第四、规范科学合理的薪酬分配、晋升提拔和培训等个人价值保障机制。二、公司绩效体系介绍目前以个人全年目标量化表为主体，辅之以及时激励制度和部门月度激励，构成公司绩效考评三种模式。通过计划、实施、检查、反馈这一过程进行运作。历经公司动员、全面宣传、指标提取、试点运行、全面推广、反复验证完善等从上往下，从点到面实施的一系列过程，初步形成了公司的绩效考评制度。个人全年目标量化表：从公司总经理开始，各横纵，员工自上而下，每个人都根据今年公司发展目标，层层分解往下，制定了属于本部门、本人