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基于组织运作的战略性人力资源管理理论模型 　　自20世纪80年代问世以来，战略性人力资源管理引起了许多管理者的关注，他们试图从理论上加以佐证和阐述。这就产生了战略性人力资源管理研究的相关理论模型。总体而言，资源基础理论是研究战略性人力资源管理的基础性理论模型，是建立其他理论模型的基本工具；而基于组织运作的静态资源理论模型、基于组织运作的动态过程理论模型，以及基于组织运作静态资源和运作动态过程的理论模型是从不同的角度阐述战略性人力资源管理的理论。 　　 　　一、基础性理论模型 　　 　　资源基础理论源于20世纪50年代Penrose的着作《企业增长理论》，80年代以后经过Wernerfelt和Barney等人的努力逐渐成为企业战略管理研究领域的一种理论。该理论依据企业的资源和能力是异质的观点，强调组织持续竞争优势的获取主要依赖于组织内部的一些关键性资源。这些资源必须是有价值的、稀缺的、难以替代和模仿的，以及不易移动的。这一理论将人力资源管理理论和战略管理理论相结合，使管理研究者及实践者对“企业中的人具有重要战略意义”有了一定的了解。因此，资源基础理论是战略性人力资源管理研究的基础性理论。 　　 　　曾经有许多研究者利用资源基础理论间接或直接地分析人力资源及其实践能否成为持续竞争优势的战略资产，具体包括：（1）运用资源基础理论分析人力资源实践和人力资本库（hu-man capita