领导概述 领导工作.pptVIP

共38页 第十一章 领导概论 * 路径目标理论是加拿大多伦多大学教授罗伯特·豪斯（Robert House）提出的一种领导权变理论。该理论认为，领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持，以确保各自的目标与群体或组织的总体目标一致。 3.领导权变理论 路径----目标理论 共38页 第十一章 领导概论 * 目标—途径理论关系图 下属的权变因素： 控制点 经验 知觉能力 环境的权变因素： 任务环境 正式权力系统 工作群体 领导者行为： 指导型 支持型 参与型 成就导向型 结果： 绩效 满意 “目标-途径理论”与其它领导理的区别 它立足于部下，而不是立足于领导者。在豪斯眼里，领导者的基本任务就是发挥部下的作用，而要发挥部下的作用，就得帮助部下设定目标，把握目标的价值，支持并帮助部下实现目标。在实现目标的过程中提高部下的能力，使部下得到满足。 共38页 第十一章 领导概论 * 目标-途径理论的基本原理 一是领导方式必须是部下乐于接受的方式，只有能够给部下带来利益和满足的方式，才能使他们乐于接受 二是领导方式必须具有激励性，激励的基本思路是以绩效为依据，同时以对部下的帮助和支持来促成绩效。也就是说，领导者要能够指明部下的工作方向，还要帮助部下排除实现目标的障碍，使其能够顺利达到目标，同时在工作过程中尽量使职工需要得到满足。 共38页 第十一章 领导概论 * 目标-途径理论领导者的激励作用 领导者的行为被下属接受的程度，取决于下属是将这种行为视为获得满足的即时源泉，还是作为未来获得满足的手段。领导者行为的激励作用在于： 1.它使下属的需要满足与有效的工作绩效联系在一起； 2.它提供了有效的工作绩效所必须的辅导、指导、支持和奖励。 共38页 第十一章 领导概论 * 共38页 第十一章 领导概论 * 又称超凡领导理论，由路径——目标理论的提出者罗伯特·豪斯在马克斯·韦伯理论基础上提出，理论认为：具有超凡魅力的领导拥有极大的影响力，具有强烈的自信心、强大的支配力以及对于信念和道德的坚定性，能使下属坚定的跟随他。除了豪斯外，瓦伦·本尼斯（Warren Bennis）研究了90位美国最有效和最成功的领导者，发现他们有四种共同的能力：令人折服的远见和目标意识；清晰地表述自己的目标，并使下属理解；对目标的追求表现出一致性和全身心的投入；了解自己的实力并以此作为资本。 关于领导的其他观点 领袖魅力理论 共38页 第十一章 领导概论 * 事务型领导是本章中介绍的大多数领导理论研究的对象，例如俄亥俄州立大学的研究、菲德勒权变模型、路径—目标理论，这种类型的领导者通过明确角色和任务要求而指导或激励下属向着既定的目标活动。变革型领导和事务型领导不同，变革型领导者鼓励下属为了组织的利益而超越自身的利益，并能对下属产生深远而不同寻常的影响：他们关心每一个下属的日常生活和发展需要；帮助下属以新观念看待老问题从而改变下属对问题的看法；他们能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到群体目标而付出更大的努力。 关于领导的其他观点 事务型领导与变革型领导 共38页 第十一章 领导概论 * 持有有时领导是不相干的观点的人们认为，领导并不总是重要的。相当多的研究资料表明：在许多情境下，领导者表现出什么样的行为是无关紧要的。某些变量可以作为“领导的替代物”，从而替代了领导者的影响。 关于领导的其他观点 有时领导是不相干的 共38页 第十一章 领导概论 * 11.3 领导艺术 提高领导艺术有效性的主要原则 1、目标协调原则波士顿矩阵.ppt 2、激励原则 3、信息沟通原则 4、非正式组织辅助运用原则 5、民主集中制原则 6、授权原则 共38页 第十一章 领导概论 * 用人的艺术 授权的艺术 合理运用时间的艺术 领导艺术的主要方面 共38页 第十一章 领导概论 * 用人的艺术 1、用人就要知人善任。 2、用人就要刚柔相济。 3、用人就要敢用强人。 4、用人就要方圆并存。 共38页 第十一章 领导概论 * 授权的艺术 1、正确认识授权领导者在授权时，一定要正确认识有关授权的一系列问题，如授权与控权；授权与弃权；集权与分权；授权的程度等，以避免不授权和盲目授权。 2、“因事择人，视能授权”领导者在授权时要从工作任务出发，以被授权者的品德好坏、才能大小，知识水平高低为依据。 共38页 第十一章 领导概论 * 合理运用时间的艺术 ⑴制定时间计划表，有计划的使用时间； ⑵集中分散时间，减少时间的浪费； ⑶充分利用现代工具，提高工作效率； ⑷善于利用科学的方法，合理运筹时间。 共38页 第十一章 领导概论 * 1、如