IPMP培训之的项目计划与控制(上).pdf

《国际项目管理专业资质认证 》培训之四 《国际项目管理专业资质认证(IPMP)》培训之四 《《国国际际项项目目管管理理专专业业资资质质认认证证(IPMP)》》培培训训之之四四 ((IIPPMMPP)) 第四部分 项目计划与控制 第四部分 项目计划与控制 吴子燕 吴子燕 吴吴子子燕燕 中国项目管理研究委员会 中国项目管理研究委员会 中中国国项项目目管管理理研研究究委委员员会会 中国认证委员会 IPMP中国认证委员会 IPMP中中国国认认证证委委员员会会 IIPPMMPP 西安华鼎项目管理咨询有限责任公司 西安华鼎项目管理咨询有限责任公司 西西安安华华鼎鼎项项目目管管理理咨咨询询有有限限责责任任公公司司 西北工业大学项目管理研究与发展中心 西北工业大学项目管理研究与发展中心 西西北北工工业业大大学学项项目目管管理理研研究究与与发发展展中中心心 主要内容 主要内容 1.项目的计划与控制 1.项目的计划与控制 2.项目启动 2.项目启动 3.进度管理 3.进度管理 4.费用管理 4.费用管理 5.质量管理 5.质量管理 6.项目管理的主要方法 6.项目管理的主要方法 ——工作分解结构 ——工作分解结构 ——网络计划技术 ——网络计划技术 ——资源费用曲线 ——资源费用曲线 ——挣值分析法(赢得值分析法) ——挣值分析法(赢得值分析法) 一、项目的计划与控制 一、项目的计划与控制 � 项目计划与控制过程概览 � 项目计划与控制过程概览 � 项目计划与控制的概念 � 项目计划与控制的概念 � 项目计划与控制的内容 � 项目计划与控制的内容 � 项目计划与控制的层次 � 项目计划与控制的层次 � 项目三坐标管理的概念 � 项目三坐标管理的概念 � 项目三坐标的平衡 � 项目三坐标的平衡 1.项目计划与控制过程概览 1.项目计划与控制过程概览 项 目 管 理 过 程 目 的 或 目 标 问 题 或 变 化 项 目 工 作 说 明 目 标 管 理 控 制 工 作 分 解 结 构