业主方建设的项目管理课件之建设的项目策划与决策.pdfVIP

LOGO LOGO LLOOGGOO 业主方 建设项目管理 Ch2 Ch2 CChh22 第 章 建设项目策划与决策 2 �本章主要问题 � 何谓建设项目策划？建设项目策划包括哪些内容？ � 建设项目可行性研究报告的主要内容有哪些？建设项目 的报批制度是什么？ � 建设项目经济评价的内容和方法是什么？ � 建设项目社会评价的内容和方法是什么？ � 建设项目环境影响评价的主要内容是什么？ 2011-8-6 第2章 建设项目策划与决策 2 第 章 建设项目策划与决策 2 2.1 建设项目策划 2.1 22..11 2.2 建设项目可行性研究 2.2 22..22 2.3 建设项目经济评价 2.3 22..33 2.4 建设项目社会评价 2.4 22..44 2.5 建设项目环境影响评价 2.5 22..55 2011-8-6 第2章 建设项目策划与决策 3 2.1 建设项目策划 �2.1.1 建设项目策划及其作用 � 建设项目策划的含义——是把建设意图转换成定义明确、 系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的高智力的 系统活动 � 建设项目策划的作用 • 构思项目系统框架——根据建设意图，进行项目的定义 （用途、性质）和定位（规格、档次），确定项目的系统 组成 • 奠定项目决策基础——策划要了解社会经济环境和市场， 要考虑建设方案（项目定位、系统构成、目标设定、管理 运作等） • 指导项目管理工作——策划会提出项目管理运作方案的构 想。项目策划将直接成为项目管理的依据 2011-8-6 第2章 建设项目策划与决策 4 2.1 建设项目策划 �2.1.2 建设项目策划的主要内容 � 项目构思策划——项目的定义、定位、系统构成 � 项目实施策划 • 项目组织策划——项目法人责任制或代建制 • 项目融资策划——股权融资、债务融资、项目融 资 • 项目目标策划——三大目标的论证及分解 • 项目目标控制策划——招标策划、合同选择、组 织机构设置、工作制度安排、人员职责分工、应 急预案建立等 2011-8-6 第2章 建设项目策划与决策 5 2.2 建设项目可行性研究 �2.2.1 可行性研究的作用和阶段 � 可行性研究的作用 • 项目投资决策的依据 • 项目融资的依据 • 项目主管部门商谈合同、签订协议的依据 • 工程设计、设备订货、施工准备等的依据 • 采用新