人力资源管理之薪酬的设计的方案.pdfVIP

人力资源管理 总则 � 正确处理好企业与员工之间的物质利益关 系，把物质利益作为调动员工积极性、创造 性的重要手段。 � 根据国家及北京市的有关规定，结合本公司 实际情况，参考社会物价水平、公司支付能 力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度 及工龄、资历等因素综合核定。 � 建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基 础上，结合考评给予必要的薪酬，依靠员工 对个人物质利益的关心，推动员工自觉遵守 劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生 产率。 四类薪酬系列 薪酬系列 工时制 适用范围 生产制造 生产任务制 写真喷绘设备操作人员、产品后期制作及安装人员 仓储运输 综合工时制 采购、库管及物流运输人员 技术业务 不定时制 市场、销售、客服、制图设计及技术支持人员 内部管理 标准工时 行政、人事、财务、质量管理及后勤保障人员 四类薪酬结构 固定薪酬部分 � 公司根据各岗位对公司主体业务流程的相 对重要性，对公司经济效益直接贡献的相 对性，以及岗位所需的知识技能、人员监 管责任、管理跨度、最终结果的影响力、 思考的复杂性、人际交往的特征和工作环 境等方面因素，所确定的相对固定的薪酬 价值。 � 固定薪酬部分主要包括：基本工资、岗位 工资、工龄工资、职务津贴、学历津贴、 技能津贴。 九级八档基本工资标准 档级 1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档 8档 等级 1级 5000 7000 9000 2级 3800 4500 6000 7000 3级 2600 3200 4000 5000 6000 4级 2000 2500 3000 3500 4000 5000 5级 1800 2200 2600 3000 3400 3800 4200 6级 1300 1600 2000 2300 2500 2800 3200 3800 7级 1000 1300 1600 1900 2100 2400 2700 3000 8级 800 950 1100 1300 1450 1600 1800 2000 9级 600 800 900 1000 1100 1200 1300 1500 六类岗位工资标准 岗位等级 岗位工资类别 初级 中级 高级 资深级 核心级 写真喷绘 80 100 200 300 400 制作安装 50 80 150 200 300 仓储物流 50 80 100 150 200 技术业务 80 100 150 200 300 职能管理 100 200 300 400 500 后勤保障 50