战略性人力资源管理 字 投稿：刘街衘.doc

战略性人力资源管理 32640字 投稿：刘街衘 冉 斌 著名管理专家，拥有多年国际国内咨询行业经验，长期从事发展战略及人力资源咨询工作，是中山大学、美联大学、北弗吉尼亚大学等多所高校的客座教授。冉斌老师曾出版过《员工满意度测量手册》《三个和尚有水喝》《如何建立人力资源3P系统》《薪酬设计六步法》《你就是公司顾问》《企业流程优化与再造》《战略规划三部曲》等近五十余部专著。冉斌老师曾为多家著名企业提供过战略及人力资源咨询服务，包括中国移动、徐工集团、仙琚制药、新农化工、中国联通、赛尔康科技、创信国际、西洋集团、三九集团、金立手机、万家乐、华美集团、南京远洋、汉丹机电、金辉地产、重庆建峰集团、金德集团、阿克苏电力、世纪证券、深圳福彩中心、西电国际、广东国税、宝石缝纫机、凤凰光学、深圳欢乐谷、星河地产、好孩子集团、富安娜家纺、劲嘉彩印集团等。 课程目标 ——通过本课程您将学习到: 1.什么是战略性人力资源管理。 2.如何建立战略人力资源战略规划。 3.如何建立系统的战略性人力资源平台。 课程意义 ——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性） 从职能导向的人力资源管理转向战略导向的人力资源管理，是当前 人力资源管理的一大发展趋势，围绕企业的发展战略，建立支持战略执行的人力资源九大系统，是当前很多企业面临的一个重大课题。 本课程根据讲师自身十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询 经验和独特的人力资源管理思维，通过大量咨询案例的剖析和分享，从而达到协助企业高层管理人员准确建立适合于自身发展的战略性人力资源管理体系的目的。 目录 第一讲 战略性人力资源管理概论（上）…………………………………..3 人力资源管理体系的内容 ............................................................................................. 3 人力资源管理工作的难点 ............................................................................................. 5 战略性人力资源管理包含的内容 ................................................................................. 9 第二讲 战略性人力资源管理概论（下）…………………………………11 人力资源部的定位与发展方向 ................................................................................... 13 第三讲 人力资源战略规划…………………………………………………17 案例分享 ....................................................................................................................... 17 人力资源战略及战略规划 ........................................................................................... 19 第四讲 组织职位体系（上）………………………………………………25 组织职位体系 ............................................................................................................... 25 第五讲 组织职位体系（下）………………………………………………29 组织职位体系 ............................................................................................................... 29 第六讲 任职资格体系………………………………………………………37 任职资格体系 ............................................................................................................... 37 第七讲 招聘甄选、培训与开发体系……………………………………….42 招聘甄选体系 ...........................................