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房地产开发工作内容及流程 主要工作内容 工作部门 主 项 主办 主办 协办 备注 分 项 大类 小类 说明 部门 岗位 部门 现状图 市场调查，进行地块 周边及辐射范围内 的客户分析、产品分 市场深度调研 析、市场竞争分析 等； 根据以往及周边项 节 工作 目成交客户分析和 点 阶段 土地 项目最终定位 产品分析等，对项目 定位、客户定位、产 价值 可行性研究报告 品定位等，提出策略 深判 性方案。 成本测算：针对多个方案进行初进行项目开发的方 步成本测算、利润率分析及比选案设计和成本测算。 根据土地的开工条 开发周期及付款计划 件、市场情况，制定 开发节奏。 项目方案确定 现金流测算 1 项目所在地房地产市场的总体 对项目区域内及周 房地产市场调查 边进行市场分析、客 供求现状、价格水平等 户需求分析、产品分 竞争性楼盘调查 项目周边竞争性楼盘详细调查 析、已成交客户分 析、竞争楼盘分析等 区域 项目所在商圈或临项目周边商圈主要商业业态分 针对重点商家，进行 专向访谈，同时组织 市场 近商圈现状调研 布状况、经营状况、经营特点、 相关专业人士进行 调研 （商业部分） 预期发展方向等 专业论证。