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基于矩阵式管理的企业研发人员绩效考核工作的思考 29#990099013年2月中国管理信息化Feb.,2#990099013 第16卷第3期China Management Infonnationization V 1.l6 , No.3 基于矩阵式管理的企业研发人员绩效考核工作的思考 张帆(中国电子科技集团公司第十研究所，成都61∞36)[摘要]绩效考核是组织对员工日常工作所表现的能力、态度和业绩进行评价的一项工作，是绩效管理的一个重要环节，也是员工激励的重要手段。本文针对目前军工科研院所研发人员绩效管理的实际情况重点分析了矩阵式管理方式下研发人员的工作特点、绩效管理的难点提出了做好研发人员绩效考核工作的思路和对策对于提高企业研发人员绩效管理水乎，促进企业科学化、规范化管理具有一定的现实意义。[关键词]绩效考核;矩阵式管理;研发人员doi: 1#9900990. 3969/j. issn. 1673 -#9900990194.2#990099013.#990099036 [中图分类号]F27292文献标识码]A文章编号]1673-#9900990194(2#990099013)α后6-#990099021前富能式管理的基础上，为完成专项任务而设置横向管理系统。这个绩效考核也称绩效评价，是从企业经营目标出发，采用科学横向管理系统与原来的垂直领导系统组成了一个矩阵，称为矩阵的考核方法，定期对员工的工作任务完成情况、工作职责履行程管理。度和员工的发展情况进行客观评价的过程。绩效考核的本质是目前军工科研院所中规模稍大项目相对复杂的研发部门大一种管理活动，其目的是督促和引导员工实现企业的经营目标，都采用矩阵式管理模式。研发人员除了要接受部门领导、班组的促进企业和员工的共同成长实现企业的发展战略。绩效考核的直线领导外，还要接受项目组的任务安排，其工作特点主要表现结果可以直接影响到员工薪酬的调整、岗位的变动、职务职称的在以下儿个方面.升降等关乎切身利益的方方面面，因此在绩效考核中要尽力做(1)工作的创新性强。研发人员从事的工作大多是创新性工到客观、公平，不能为考核而考核，否则就不能发挥绩效考核应作，新技术、新工艺、新概念应用多，国内外可借鉴的产品、技术有的作用。少，需要长时间知识和经验的积累，工作的重复性小。绩效考核的客观性，要求绩效考核工作必须结合企业的实(2)专业分王较细。由于各科研院所承担任务的专业性强，际情况，制定合适的绩效考核制度，选择恰当的考核方法，真实、对产品的技术、质量要求高，加之研发团队形成了一定规模，因此全面、有效地反映员工的工作情况。随着我国国防工业的发展，内部专业分工都比校细;同一专业技术的不同研究方向，需要掌各军工科研院所的规模和研发队伍逐步发展和壮大，对研发团握叙累的技术知识有较大的差别。队的管理方式也由原来的直线职能式向矩阵式转变，对研发人(3)内部管理趋向扁平化。随着科研院所规模的扩大，原有员的绩效考核也经历了从无到有从简单到规范的一个发展历管理层级已经不能满足管理的需求:同时，外部市场竞争日益激程。但是随着承担任务的精加、研发队伍的扩大、研发人员素质烈，对管理效率又提出了新的要求，因此通过减少管理层级增加的提升，对研发人员评价、激励的专业化、科学化提出了新的要管理幅度，实行扁平化管理就成为了必然。其典型的组织结构就求。本文通过分析军工科研院所研发部门矩阵式管理的特点以是将研发团队划分为多个事业部实行相对独立的事业部制进行及绩效考核中存在的问题探讨做好矩阵式管理模式下研发人管理。员绩效考核的对策。(4)事业部内部管理职能多元化。实行扁平化管理后，事业2 矩阵式管理的企业研发工作的主要特点部的职能已经从过去单一的内部研发过程管理职能转变为市场、矩阵式管理也称系统式或多维式管理，是在传统的直线职项目、质量、采购、成本等多项管理职能。(5)事业部内部实行矩阵式管理。随着事业部规模的扩大，[收稿日期]2#9900990\2-2#9900990，、，、;龟，、-、，筒...........龟 ，、##990099039;‘-.?#9900990?、##990099039;‘国内实力上有一定差距，也常常能爆出冷门，精神的力量可以产生强和提高文化建设的内涵，使两者相得益彰，才能为企业健康发展大的动力，给对手以震慑。优秀的工作团队也是这样，良好的工提供不竭的动力。作氛围，使人充满活力和激情，促使大家形成良好的工作习惯，共同提高工作能力和效率。只有这样，我们的团队才能元往不主要参考文献胜，无坚不摧，才能满怀自信地迎接挑战，才能经受住实践中的.一切考验，成为优秀的团队。[ 1]周忠英.企业文化一一未来企业的第一竞争力[J].商业研究，2现M4总结(3 ). 用文化管