某公司薪资及激励方案(新）.docVIP

某公司薪资及激励方?案 某公司薪资及激?励方案 第一条 目?的 本着“以人为本?”原则，建立公平，?公正，合理的薪资管?理制度。充分发挥所?有员工的积极性，创?造性。实现公司的整?体经营目标。 第二?条范围 本制度依照?xx人事管理制度制?定，xx从业人员的?薪资管理均需依照本?制度执行。 第三条?权责 1、 ?本制度由xx行政部?负责起草、颁布，修?订，解释并监督施行?，公司各部门共同执?行。 2、本?制度由公司董事长，?总经理，执行总经理?共同签署后方正式执?行。 第四条工资构?成 一、?业务人员基本工资 ? 1、底 薪；?根据各部门岗位不同?基本工资根据具体工?作职能而定。xx新?进业务人员试用期基?本工资为人民币xx?元每月。 2?、提成： 根?据xx业务人员每笔?业务单为公司所创造?毛收入的 （ ）%?提成给签单人 员，?随签单当月工资一同?发放。（xx大型活?动提成办法以活动期?间具体文件为准） ? 3、奖 金：? 根据各业务?人员完成公司的目标?任务的情况给予一定?的奖励，公司领导层?经考核确定后随工资?发放。 ?二、管理类人员工资? 1、 底薪?： 各部门基?层主管基本工资为x?x元每月。各部门经?理基本工资为（ ）? 2、 薪资?调整： 依据?公司员工的工作业绩?及综合能力，由员工?本人提交调薪申请经?公司领 导层评估后?，根据评估结果进行?薪资调整。 ?4、 奖金： ? xx公司业绩达到?一定标准，为奖励员?工辛勤工作由xx高?层经考评给予一定额?度的奖励，奖金设置?为月度奖金和年度奖?金。 三?、其它福利待遇 ? 1.xx全体?员工享有公司提供的?住宿、三餐等保障员?工基本生活的福利条?件。并享受每周日休?息一天及国家法定节?假日的带薪假期。 ? 根据工作性?质的不同公司给予部?分业务人员配备手机?、座机电话及每月5?0-200元的电话?补助费用。（具体见?“xx手机及座机电?话管理制度”） ? 3.经试用期?考核过后正式成为x?x员工的工作人员，?公司给予配备xx工?作服及商务装各一套?。 此制度经xx?董事??，总经理，执?行总经理正式签署之?日起生效，自生效之?日起此前所有相关制?度即刻废止。此制度?修改权由xx股东会?保留。 董事长签字?： 总经理签字：? 执行总经理签字?： xx行政中?心（拟） 第二篇：? 薪资方案 ? 一、面试?时如何进行薪资谈判?？ 作为企业，尽管?有薪资方案，但假如?“薪资方案”以不变?应百变取守势，不论?对吸引人才还是对企?业形象来说都是不好?的，但假如以变迎合?求职者的要求，本来?的薪资方案就失去作?用，并会在企业内部?产生“地震”。因此?有艺术地把握“薪资?方案”，尽可能地把?企业所需要的人员吸?引进公司才是上上之?策。一般的技巧有：? 先发制人，?问对方的薪资要求是?多少？一般企业也常?用此招，但要注意一?点： 有些求?职者因工作难找而怕?真实的薪资要求被拒?绝，所以取“低姿态?”，这种人是有隐患?的，尤其是应届大学?生会为将来的离职埋?下伏笔，因而思忖一?下求职者的动机、行?情或他原单位的薪资?水平，太偏离反而有?问题；另，有些求职?者善于踢皮球，“按?贵公司的薪资规定办?，我没意见”，其实?现在的社会对薪资要?求到“随便”的状态?是不太可能，说“随?便”其实最不随便，?这较具隐蔽性而已。?因而在薪资上双方一?定要讨个说法，先说?个价再讨价还价为好?。而有些员工开的价?远远超过“内定”的?价，一种可能是他原?单位的薪资，一种可?能是他的理想值，还?有一种可能是他漫天?要价，但不管那种可?能，首先要问清楚他?原单位原岗位具体做?得怎样，如工作量、?岗位职责等，应证与?我企业的要求差不多?还是差很多，若差不?多，则明确跟他讲，?业务范围差不多，但?目前还达不到这样的?薪资，并从两个企业?的规模、发展前景比?较，尤其针对他离职?的原因及他的价值趋?向（如稳定、路近等?）方面论述，供应聘?者综合比较；若相差?很多，则从该岗位在?企业的地位、职责范?围等方面论述，从而?明确告知定位问题不?统一，在薪资方面也?很难协调。假如对薪?资水平没问题，那再?讨论福利等方面的内?容，尽管这方面政策?性很强，但有必要强?调说明一下以便给应?聘者一种踏实感。同?时由于公司的差异性?，对公司的内部福利?也是应聘员工所关心?的内容，如工作餐、?制服、旅游等，尽管?这些不是薪资内容，?但这是企业的人力成?本并分摊在员工身上?的，有利于吸引应聘?者，应聘者甚至通过?这些内容来判断你公?司的“正宗与否”、?有无人情味、凝聚力?、对员工的重视程度?等，而这些只能在谈?判薪资时才说。