高层面卓越领导力之路训练-七层次领导力训练方法【优质】.docVIP

七层次领导力训练 Seven Levels of Leadership? training 《高层面卓越领导力之路训练》 概述 《高层面卓越领导力之路训练》是提升个人领导力的有效方法，是杨俊杰领导力理论的最新发展的研究成果，其发现 领导力在进入21世纪，领导力理论获得了新突破和发展，往人性方向迈进。主要的理论包括埃美特的领导政治理论、 麦加维（BlytheMcGarvie）财务敏感型领导力、Earce和Sims的共享领导力、格林里夫的服务型领导理论、共鸣领导力 、教练型领导、丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)的情商领导力（Emotional Intelligence）、罗伯特·豪斯(Robert J. House)的价值领导力在此基层上催生了价值驱动型的七层次领导力，《高层面卓越领导力之路训练》国际版权就是 价值驱动型的七层次领导力的研究成果。 理论依据 《高层面卓越领导力之路训练》是在亚伯拉罕·马斯洛(Abraham Harold Maslow)的五层次需求理论和罗伯特·豪斯 (Robert J. House) 的目标路径理论，罗伯特·豪斯的综合激励模式，罗伯特·豪斯的魅力型领导，罗伯特·豪斯的 价值领导力，理查德·巴雷特的七层次领导力为基层，产生价值驱动的七层次领导力的理论下研发的领导力训练方法 。 高绩效团队领导力训练 - 应用背景 在企业管理者学了很多领导技能为什么用不上？团队的业绩老是起伏或者难突破？领导者个人或者整个团队总是达不 到公司的要求？众多的困惑一直围绕着团队直接领导者和高层管理者，正是这样的背景下才使得《高层面卓越领导力 之路训练》与实际相结合。 实际应用 《高层面卓越领导力之路训练》在企业管理中能够帮助管理者解决以下实际问题： 辅导企业家如何提升自身的领导能力及如何利用组织系统领导力，以不断创出佳绩并能持久成功。 1、剖析企业家成功方程式，提示背后秘诀； 2、掌握七层次高层面领导力模型，活用各类领导技能; 3、帮助企业家开始六项修练，并激发内在的领导力，拒绝灿烂一时，而是追求辉煌一世； 4、从模拟训练中掌握领导的技巧并发现问题所在； 5、积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化。 应用企业 全球超过35个国家600多家大型企业在采用，包括中国移动、卡夫、爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家等 。 训练方法 七层次领导力提升《高层面卓越领导力之路训练》 第一部分 高层面领导力：把不可能变成现实！ 1，高层面卓越领导力之旅 2，了解领导力及发展 3，高层面的领导力：做将军或者元帅 4，创造奇迹，引爆成长：为什么？ 5，掌握全新的方法：七层次领导力模型 第二部分 领导思维的挑战：企业家七层次能力 模块一：成功方程式 1、成功企业家：追求领导哲学 2、登顶的拦路虎：思维方式的升华 3、案例：直白却不简单的秘诀 模块二：七层次领导新思维 1、从灿烂一时到辉煌一世 2、高层面领导思维七层次：生态官、资源整合官、人才官、首席学习官、产品体验官、用户互动官、财务官 3、案例及讨论：七种最佳领导思维 4、测评：我的领导思维现状 模块三：领导力升华指引 1、领导思维层次分布：升华地图 2、领导力升华三部曲 3、案例及讨论：平衡才能持久 第三部分 直捣黄龙：高层面领导之道 模块一：直指双重成功之路！ 远离遗憾 让组织成功之基石 个人成功之路的领导指针 模块二：高层面领导的方法 1、企业成长阶段：关注焦点的变迁 2、蜕变：领导一个组织的格局 3、利器：本质、简单、共鸣 4、角色：从个人英雄到依靠系统来成功 模块三：领导的终极武器 1、企业成功的内在驱动：价值 2、定义核心环节的价值导向 3、手段：模型及方法 4、案例：如何让口号式要求变成自觉行动 第四部分 应对挑战：改变现在，设计未来 模块一：企业家的六项修练 企业家的关键任务及挑战 高层领导力六边型模型 3，训练：寻找我的5项最关键的任务 模块二：成为首席产品经理！ 1、第一位任务：生存能力 2、领先的精髓：产品经理 3、案例及讨论：互联网公司的价值导向 模块三：没有选择，不进则退！ 1、一路向目标：增长！ 2、愿景、创新及商业机会 3、案例及讨论：企业家在营销中的角色 模块四：平台的力量 1、让企业如地球：谁离开都能转 2、公司治理及管理团队的轮换 3、善于发挥软实力的力量 4、案例及讨论：建立你的竞争机制 模块五：借助洞察力逆袭 1、改变竞争规则的逻辑 2、高科技时代下用户的新变化 3、案例及讨论：互联网企业的逆袭 模块六：资源决定事业大小 1、做第一资源官 2、关注企业的生命力 3、案例及讨论：利用新资源----用户资源、互联网资源 模块七：打造企业的根基 1、企业基础建设及价值导向