第章如何与异性同事相处.docVIP

第15章 如何与异性?同事相处 　　如今的世界?里，在一个男人?的办公旧对?面或者装配?生产线的另?一端，有一个和他?一同工作的?女性，或者一个男?性及至一群?男性在一个?女性的领导?下开展工作?，已不是什么?新鲜事了。 　　办公室不是?和尚庙，也不是尼姑?庵。既不可能都?是男性，也不可能都?是女性。除了极个别?的例子外，大部分办公?室，总是存在着?阴阳和谐的?问题。 　　千方不要小?看办公室里?的异性关系?！这对每一个?办公室人士?来说，都是至关重?要的，一旦处理不?好，往轻处说，会败坏个人?的名声、影响同事间?的关系，往重处说，搞到你身败?名裂、妻离子散也?并不少见呢?！ 女弱不好欺? 　　与女子争斗?要容易些，冒的风险和?代价要少得?多。 —— 民意调查中?大多数男性?的看法 　　现实生活中?，以下这样的?情况是并不?少见的，它不仅让人?读起来深感?忿忿不平，而且也具有?很深刻的讽?刺意味。 　　3位同事被?告知他们是?一个肥缺的?候选人。其中2人是?男人，另1个是女?人。那两个男人?虽然是竞争?敌手，并有理由互?相嫉恨，但他们毫不?迟疑地联合?起来，反对那个女?同事，旁敲侧击，含沙射影地?讽刺、诽谤、贬低她。然后，这两位男同?事又互相攻?击，但是，他们所有的?战术和策略?都没有他们?在反对那位?女同事时采?用的战术和?策略那么富?有毁灭性。事实上，竞争的结果?反而是两位?男同事结为?莫逆之交，而他们对女?同事却再无?半点好言善?语。 　　工作中的男?子在同女子?竞争时，往往比同其?他的男子竞?争更残忍，更不讲道德?。不论目的是?什么，当男子互相?竞争时，他们往往带?着一种几乎?是做游戏的?同情心相互?看待对方，这就像他们?在运动场上?一样。如果一份颇?令人羡慕的?美缺能给一?个男性竞争?者带来更多?的食品和住?房，那么他也会?承认，这个美缺也?能给他的男?性对手带来?同样的好处?。然而，如果对手是?女性，情况就迥然?不同了。这位男性竞?争者就再无?同情心而言?，也不会像同?男性对手竞?争时那样手?软，这种情形现?在很普遍。 　　男子如此残?忍地与女子?竞争还有另?外一个原因?，这个原因男?子不大愿意?说：与女子争斗?要容易些，冒的风险和?代价要少得?多。 　　然而，科学证明这?一神话是荒?唐透顶的。 　　人类学家们?发现了，人类在最初?进入文明时?代时的一段?漫长的历史?时期里，工作主要是?靠女人来进?行的。那是一个主?要以采集为?生的时代，女人灵巧的?双手采摘来?大量可供本?部落生存的?野果、树叶和植物?的根茎。那时男人主?要从事狩猎?和渔捞，也许是由于?工具的简陋?，他们在傍晚?回到样居的?洞穴时，常常是两手?空空，他们羞惭地?蹲在洞穴的?角落，等待女人们?递来分配给?他们的食物?。 　　人类学有的?上述发现告?诉我们，女人并不是?天生的被供?养者，他们并非没?有工作的能?力--她们工作的?权力是被男?人剥夺的。 　　很多男人认?为，同女人一起?工作很吃亏?--女人的作用?通常很小，充其量只能?做引进诸如?打字、档案整理、开票据等等?的小事，而他们比女?人出力更多?；最艰巨的工?作总是由男?人来承担，力气活总是?由男人来干?……然而事实是?不是这样呢?？ 　　其实，女人在同男?人一起工作?时，并不比男人?竞争力差。就说那些关?于女性职员?的陈腐神话?吧，它使女人在?工作中忧心?忡仲、畏缩不前。 　　神话--妇女比男人?损失更多的?工作时间，因为她们要?患女性病。 　　现实--男女职员的?缺勤率的差?异微不足道?。由政府所进?行的一次调?查显示，因病而损失?的工作时间?，妇女每年平?均是5.6天，男人是5.3天。 　　神话--妇女比男人?更频繁地变?换工作。 　　现实--男女职员补?缺率并无大?的差异。一次调查显?示，男女职员每?月被缺率分?别为2.2％和2.6％。事实上，一些雇主发?现男人比女?人更可能变?换工作，因为他们更?可能在别的?地方获得更?好的工作。 　　神话--培训女人干?好工作是一?种浪费，因为她们一?结婚或生孩?子就放弃工?作。 　　现实--过去，妇女一结婚?或生孩子就?离开劳动力?大军，但这部分是?因为她们的?工作过于乏?味，激发不起她?们继续干那?工作的热情?。随着妇女被?允许进入更?富创造性、更具挑战性?的工种，她们继续工?作的热情与?日俱增。有一项调查?表明：虽然因为生?孩子许多妇?女离开工作?是事实，但对多数妇?女来说只是?暂时的。尽管工作中?断，使妇女的平?均工作年限?有25年。单身妇女平?均一生工作?长达45年?，男子为43?年。 神 话 —— 女人当不好?老板 　　现实--多数人都不?知道女人宜?于当何种老?板，因为还没有?什么女老板?。对男女管理?人员的一次?调查发现，在女主管