斯沃琪的成长之路.docxVIP

企业追踪之?Swatc?h项目14：于绍泽18?70145?1146 杨壮178?88823?189 王玥178?88823?190 查又菲 17888?82321?4宋敬仪17?88882?3200 张婧超13?16147?3184目录管理概述2企业概述2企业竞争2CEO简介?4环境分析与?战略选择6（一）行业内竞争?对手的分析?：均衡竞争与?差别竞争。6（二）潜在的市场?潜入者分析?：6（三）替代品分析?：7（四）供应商分析?7（五）购买者分析?7斯沃琪面临?的产业环境?中的不确定?来源有：9企业对策：9斯沃琪的优?势和劣势：10优势10劣势11决策12计划13组织结构14补充信息16行业背景16石英技术的?引入18瑞士手表工?业的下坠19ＳＭＨ：Hayek? 临危受命接?掌大局20SWATC?H的理念21Swatc?h的推广23掌控Swa?tch的精?神理念26Swatc?h的成功28SMH的组?合策略30未来展望34管理概述企业概述十年前，Swatc?h团队的元?老们问了一?个问题：为什么我们?不能在瑞士?生产一款具?有鲜明特色?，而且优质低?价的手表呢?？。部分供应商?拒绝为我们?提供零部件?。他们说，我们这样做?的后果会毁?了整个瑞士?钟表工业。但是我们的?团队最终战?胜了这些阻?碍和抵制，我们达成了?自己的目标?。? 1993年?，Swatc?h是有史以?来销售最好?的手表品牌?。单1992?年的销售额?就达到了2?700万只?，而累积销售?总额已经能?够超过了1?亿只。十年前Sw?atch被?引入的时候?，业界普遍认?为瑞士手表?工业已经处?在危险的边?缘，很多人认为?Swatc?h的巨大成?功是促进瑞?士手表工业?复兴的一个?重要因素。而这次我们?希望就这个?神奇的企业?进行一些追?踪调查以达?到通过分析?案例来增进?对管理学的?了解。企业竞争自1984?年至今斯沃?琪经历了3?0年的风风?雨雨。作为瑞士手?表行业的新?兴代表，Swatc?h手表一直?本着以高质?量、低成本，时尚与纪念?并重的信息?，打造让每一?位消费者都?能拥有属于?自己的名表?。活跃在国际?市场上的斯?沃琪当然不?可避免的会?有着诸多有?力的竞争对?手，其中包括著?名的日本电?子石英表制?造商卡西欧?，西铁城，精工等,以及美国的?FOSSI?L 。斯沃琪拥有?着超过20?000的员?工，并在201?3年总销售?额创下新纪?录，达88.17亿瑞士?法郎（1美元约合?0.9043瑞?士法郎），净销售额增?长8.5％，达84.56亿瑞士?法郎;营业利润增?长17％，增至23.14亿瑞士?法郎；净收入增长?20.2％，至19.28亿瑞士?法郎.而在201?2年Swa?tch集团?销售 41.81亿瑞士?法郎(约合43.57亿美元?)，在2012?年上半年高?基数的前提?下，同比增长 8.7%，略好于市场?预期，但大大低于?2012年?上半年 +16.7%的同比增速?。腕表和珠宝?（包括生产制?造分部）部门同比增?长超过 9%，而同期瑞士?钟表全行业?的出口额仅?增长了 1.5%。而作为对手?之一的FO?SSIL公?司当季营收?将，达到7.70亿至7?.76亿美元?，可见Swa?tch超过?了对手。在2013?年斯沃琪也?同样击败了?其很多对手?。Swatc?h超过对手?的原因根据?目前的调查?来看有两个?。一：该集团去年?的销售同比?增长超过 10%，约 3%的增幅来自?2012年?对Harr?y Winst?on 珠宝手表业?务的收购。即便刨除H?arry Winst?on 的因素, Swatc?h 集团的业绩?增速仍明显?好于瑞士钟?表行业整体?表现（2013年?11月瑞士?钟表总出口?同比仅增长? 1.8%），这说明Sw?atch 集团的市场?份额有所提?升。二；Swatc?h集团有高?，中，低档品牌2?0个扽不均?衡，一方面在各?个市场都占?据了市场，另一方面这?种布局帮助?其比较顺利?地度过了2?013年全?球经济不振?，尤其是中国?打击官场送?礼对高端奢?侈品消费的?打击。CEO简介?尼克·海耶克是S?watch?的现任CE?O，自2003?年在Swa?tch任职?至今。由于Swa?tch属于?家族企业，和大部分瑞?士表业集团?类似，海耶克属于?子承父业，只在出任C?EO前做过?直升机飞行?员以及电影?制作人。而他也曾说?出Swat?ch的成功?秘诀：“Swatc?h集团成功?的秘诀在于?，有一套明确?的战略，并且能一致?地、有创造地去?执行这个战?略，勇于向创新?投资。” “我有18个?孩子，每个孩子都?有各自的个?，而做父母的?，总是会注重?培养和发展?他们各自的?个，而不希望每?个孩子都变?得一样。” 如今Swa?tch集团?