现代企业规范化管理整体解决方案(讲义).doc

现代企业规范化管理整体解决方案现代企业规范化管理整体解决方案 第一讲 中外企业对比分析 第一节 引言 第二节 中外企业的规模和效益差距 第三节 中外企业的管理差距 第二讲 相同的游戏规则 不同的实力竞争 第一节 入世对中国企业的影响 第二节 中外企业实力悬殊之因 第三节 管理水平高的将是赢家 第三讲 目前困惑我国企业的问题 第一节 我国民营企业发展历史和趋势 第二节 我国国企改革的进程分析 第三节 我国企业目前急于解决的问题 第四讲 巨变环境下企业家的思考 第一节 巨变环境下企业家要思考的问题 第二节 企业应对巨变环境的主要策略 第五讲 企业规范化管理体系介绍 第一节 规范化管理体系的核心 人力资源管理 第二节 规范化管理体系的由来 第三节 规范化管理体系的特点 第六讲 高瞻远瞩 谋划企业战略 第一节 企业发展战略的概念 第二节 战略管理的特点 第七讲 挑战未来 企业需要战略 第一节 战略管理体系 第二节 战略制定 第三节 战略实施 第四节 战略评价 第八讲 战略管理的分析方法 第一节 引言 第二节 PEST 分析 第三节 竞争因素分析 第四节 BCG矩阵和价值链分析 第五节 SWOT分析 第九讲 制定战略中要注意的问题 第一节 如何分析战略问题 第二节 首先要确定企业使命 第三节 正确理解战略 第四节 制定战略时要树立的观念 第五节 战略管理要面对的现实问题 第十讲 造就一个有竞争力的企业组织 第一节 引言 第二节 组织结构设计的原则 第三节 组织结构的主要职能和辅助职能 第四节 组织结构中的集权与分权 第十一讲 动态的组织变革使企业保持活力 第一节 组织变革的目标与核心 第二节 服务于企业流程的组织变革 第三节 组织结构图和组织手册 第十二讲 关于法人治理结构 第一节 建立法人治理结构的意义 第二节 董事会 监事会 总经理的责权划分 第十三讲 公司的内部治理 第一节 公司内部治理的重要性 第二节 公司的内部监督治理模式 第三节 企业的内部控制制度和财务控制制度 第十四讲 组织结构的职能分解 第一节 职能分解概述 第二节 职能分解的基本要求 第三节 确定部门职能时应遵循的原则 第四节 如何划分企业各个业务部门的职能 第五节 如何划分公司和下属单位的职能 第六节 如何划分集团公司和下属子公司的职能 第十五讲 怎样编制职能分解表 第一节 职能分解表三级职能的划分 第二节 职能分解表的编制 第三节 编制职能分解表时要注意的问题 第十六讲 岗位设置 第一节 岗位的分类与设置的基本原则 第二节 企业的定员定编 第三节 如何编制企业的岗位设置表 第十七讲　工作分析与岗位研究 第一节 工作分析与岗位研究的概念 第二节 工作分析与岗位研究的作用 第三节 工作分析与岗位研究的方法 第十八讲 工作岗位调查 第一节 工作岗位调查概述 第二节 调查表的设计与填写 第三节 岗位调查的方法 第十九讲 企业岗位分析 第一节 岗位分析的内容与程序 第二节 岗位内涵分析 第三节 员工素质要求分析 第二十讲 岗位说明书的编制 第一节 岗位说明书的定义与要求 第二节 岗位任职条件与沟通关系的确定 第三节 岗位职责的确定 第二十一讲 岗位说明书的应用 第一节 岗位说明书的作用 第二节 岗位说明书的应用（案例） 第二十二讲 岗位评估概述 第一节 岗位评估的概念 第二节 岗位评估的特点 第三节 岗位评估的功能和作用 第四节 岗位评估的程序 第五节 岗位评估的要求 第二十三讲 岗位评估的指标和标准 第一节 引言 第二节 岗位评估的指标 第三节 因素点值权数的设计 第二十四讲 岗位评估的操作方法 第一节 岗位评估的应用示例 第二节 岗位评估工作心得体会 第三节 岗位评估和薪酬体系设计之间的关系 第二十五讲 薪酬设计的基本原理 第一节 薪酬的构成及其定义 第二节 报酬理论的概要 第三节 薪酬管理的目的和基本原则 第二十六讲 薪酬体系设计的准备工作 第一节 现有薪酬体系的诊断 第二节 薪酬的市场调查和分析 第二十七讲 薪酬体系设计方法 第一节 三态工资的基本概念 第二节 薪酬额度与级差的确定 第三节 三态工资的确定 第二十八讲 薪酬体系设计案例 第一节 薪酬体系构成的确定方法 第二节 薪酬额度和级差的具体操作 第三节 三态工资的确定方法 第四节 特殊任职条件的处理 第二十九讲 企业长期激励机制的设计 第一节 企业长期激励机制的原理 第二节 股份期权制的概念 第三节 期权的授予合同 第四节 行权的业绩考核和方法 第三十讲 企业承受能力的测算 第一节 人工成本的构成 第二节 人工成本的控制方法 第三节 工资及其增长率的调整办法 第三十一讲 流程再造 管理的第三次革命 第一节 引言 第二节 流程再造的概念 第三节 流程再造的意义 第四节 流程再造的背景 第五节 流程再造的原则 第三