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西安 工程项目计划与组织协调个人总结版 　　第十章 工程项目计划与组织协调 学习要点： 　　1、了解工程项目计划管理的概念及特点，熟悉工程项目计划的内容、制定程序、实施和控制。 　　2、了解建设队伍的隔阂和冲突的原因，熟悉项目建设队伍的沟通及协调的原则与方法。 　　本章结构： 　　第一节 工程项目的计划管理 　　第二节 项目建设队伍的沟通协调 　　本章内容： 　　第一节 工程项目的计划管理 　　在项目管理的五大职能（）中，项目计划管理是其他四项管理职能实现的前提、基础和依据。 　　一、工程项目计划管理的概念及特点 　　1、工程项目计划管理的概念 　　工程项目计划是对工程项目预期目标进行筹划安排等一系列活动的总称，包括对工程项目的总体目标进行规划，对工程项目实施的各项活动进行周密的安排，系统地确定项目的任务、综合进度和完成任务所需的资源等。 　　2、工程项目计划管理的主要任务 　　1按国家法令和政策， ○经过市场预测和可行性研究，使工程项目目标符合国民经济发展目标，并能获得较好的经济效益、社会效益和环境效益。 2在广泛收集资料的基础上，运用科学的预测方法，通过计划的编制，使工 ○ 　　程项目实施计划的各项工作得以统筹安排、综合平衡、优化组合；拟定合理有效的措施，在项目计划统一指导下协调地、有节奏地进行，以充分发挥人力、物力、财力的潜力，实现项目的预期目标。 　　3通过项目计划实施过程中的检验、○控制、调节等手段统计分析、揭露矛盾、解决问题、总结经验教训、反馈信息、达到改进管理和提高效率的目的。 　　3、工程项目计划管理的主要作用 　　1项目计划过程是一个决策过程。 ○ 　　2项目计划是工程项目实施的指导文件。 ○ 　　3项目计划是实现项目目标的一种手段。 ○ 　　4、工程项目计划管理的主要过程 　　项目计划管理可概括为P、D、C、A四个过程，或称P、D、C、A四个四个周期。 　　我国目前在计划编制、检查、调整方面有一套成熟的做法，只是在严格执行计划方面做得仍有缺陷。 　　从20世纪xx年代后期，滚动式计划首先在美国实行。其主要特征是：长短结合，前后呼应，动态地编制和修订计划，滚动前进，而不是静止地划分阶段。 　　5、工程项目计划管理的特点 　　1计划的多变性 ○ 　　2计划的差异性 ○ 　　3生产的不均衡性 ○ 　　二、工程项目计划的内容 　　项目计划的管理目的是有效地利用一切生产手段或资源（5M：人、机、料、法、资）来实现项目目标（5R：合格的产品、优良的质量、需要的数量、合理的工期、合理的造价）。 　　1、项目的计划系统 　　项目的计划系统是由项目的计划规格和项目的管理计划两部分组成。 　　2、项目计划的内容 　　1）总则 　　2）项目的目标和基本原则 　　3）项目实施总方案 　　4）合同形式 　　5）进度计划 　　6）资源使用 　　7）人事安排，组织机构 　　8）监理、控制的内容和范围 　　9）潜在问题 　　3、工程项目个分项计划编制的内容 　　1）工程项目的组织计划 　　2）工程项目的综合进度计划 　　3）工程项目的经济计划 　　4）物资供应和设备采购计划 　　5）施工总进度计划和单位工程进度计划 　　6）项目质量管理计划 　　7）报表计划 　　8）应变计划 　　9）竣工验收计划 　　三、工程项目计划的制定程序 　　1、计划信息的收集和整理 　　2、确认项目目标及环境分析 　　3、工作（任务）说明 　　4、工作（任务）分解结构 　　5、编制线形责任图 　　6、绘制逻辑关系图 　　四、工程项目计划的实施 　　1、项目计划实施的投入 　　2、项目计划实施可利用的工具和方法 　　3、项目计划实施的结果 　　五、工程项目计划的全程变化控制 　　1、对全程变化控制的输入 　　2、全程变化控制可利用的工具和方法 　　3、全程变化控制的输出 　　第二节 项目建设队伍的沟通协调 　　一、建设队伍的隔阂及冲突 　　1、出现隔阂及冲突的基本原因 　　1为了实现项目的统一目标，○需要各参与单位充分发挥积极性及创造性并且真诚合作。不同的利益的单位之间可能产生冲突。 　　2参与单位及其人员是为了一个项目的建设而临时集结在一起的，○相互不了解及不适应，凝聚力小，容易产生冲突。 　　3项目建设涉及多种技术，○需要高度专业化的单位及人员参与项目建设。专业分工差别，对项目目标理解不同都有可能产生差异，易冲突。 　　4项目建设任务重、困难多，且常出现意外情况，导致项目参加单位及成员○ 　　经常处于疲劳及烦躁不安状态。很小的导火索就会导致冲突爆发。不仅项目参与单位之间会出现冲突，而且成员之间也常会出现冲突。 　　2、隔阂和冲突的具体原因 　　1）业主和项目经理之间 　　业主： 　　1专业不对口，不太了解工程建设，往往对项目经理放权不够，较多地介