人员招募与甄选的原则.PPT

优势: 节省雇主时间；资源广；专业咨询和服务 劣势: 需求者与求职者之间信息不对称； 存在误解或理解不充分，造成人岗不匹配 网络招募 企业通过公司自己的网站、第三方招聘网站等机构，使用简历数据库或搜索引擎等工具来完成招聘过程。 优势: 节省成本；范围广；速度快；操作方便；打破了原有招募形式的地域局限。 劣势: 信息处理难度大；信息真实度低；应用范围狭窄；成功率低 我国的网络招聘模式一般为广告招聘模式，还只是传统的专业招聘报纸的延伸。 猎头公司 为企业寻找高层管理人员和高级技术人员的服务机构。 4、招募者的选择 表达能力 沟通能力 观察能力 热情 专业技能 知识面 自我认知 能力 诚实公正 二、人员甄选 组织通过一定手段，对应聘者进行区分、评估，并最终选择哪些人被允许加入组织哪些被淘汰的过程。 （一）含义 （二）人员甄选的客观标准和依据 客观标准和依据： 职位内在的要求，即职位分析中工作规范的内容 案例：喜达屋酒店集团管培生招聘 如果你想成为酒店业的精英，这会是一个独特的旅程，只为独一无二的你而创造！ 喜达屋中国区为应届毕业生提供了一份企业管理培训生的计划，他们能在不同的环境中感触到不同的人文，并拥有在酒店真实环境中实践的机会，为将来的迅速发展打下坚实的基础，做好充分的准备。 ? 管理培训生主要招募于酒店人力资源部，收益管理部，财务部，市场销售部和信息技术部，并能从那些在中国喜达屋酒店中最成功的领导人身上学习经验。培训时间从12到18个月不等。在培训结束后，每位管理培训生通常会被安排在一家新的酒店开始担任助理经理，经理或同等职位，来继续发展他们的职业生涯。 喜达屋对于每一位雇员都有很高的期望。我们为我们的职业经理人创造了良好的氛围，其中提供的项目有： ? 跨部门的领导力培养和发展 ? 系统的喜达屋职业生涯发展 ? 绩效加薪和奖金 ? 继任规划帮助你建立下一步的前进方向 ? 年度绩效评估，职业生涯规划技术指导 ? 从领导、同事中获得富有成效的反馈 ? 参与其他酒店项目的工作机会 ? 谁是我们正在寻觅的人才？ ? 大学应届毕业生 ? 精力充沛且具有很好的待人处事技巧 ? 职业定向于酒店，并愿意投入时间和精力的 ? 喜欢旅行并能于中国各地就业 ? 愿意并能够在紧凑的工作中快速学习 ? 积极地接受新的挑战和经验 ? 为成为一个全球性公司的一份子而感到高兴的 ? 拥有热情的态度 2、招募途径--内部招募VS外部招募？ （1）内部招募 定义： 从企业内部选择合适的人选来填补空缺位置。 （2）外部招募 定义： 从企业外部选择合适的人选来填补空缺位置。 内部招募与外部招募的优劣势分析 内部招募 外部招募 优点 （1）组织对候选人了解的比较全面、深刻 （2）候选人能够更快适应工作 （3）能够鼓舞士气，激励员工进取 （4）降低招聘成本 （1）招聘所需人才来源广，有利于找到一流人才 （2）可能带来新思想、新方法 （3）可在一定程度上平息或缓和内部竞争者之间的矛盾，有利于协调人际关系 （4）可以节省培训投资 （5）可以避免“近亲繁殖”（6）激励老员工保持竞争力 缺点 （1）可能造成“近亲繁殖” （2）容易产生派系斗争 （3）可能因操作不公，造成内部矛盾 （4）因晋升链产生的无效率 （1）候选人进入角色较慢 （2）酒店对外部人员了解可能不全面，容易招错人 （3）内部员工得不到提升机会，积极性可能受到影响 （4）使内部员工感到不公平 （5）增加搜寻成本 鲶鱼效应 通过引进外来优秀人才，增加内部人才竞争程度，从而促进企业内部血液循环的良性发展，其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。 3、招募渠道与策略选择 （1）内部招募主要形式 内部晋升 工作调换 工作轮换 返聘 猎头公司 公共服务机构 人才交流会 网络招募 校园招募 广告招募 推荐 （2）外部招募主要形式 广告招募（最为广泛） 定义：通过媒体广告形式向社会公开招募人才。 关键点： 广告媒体的选择 报纸、杂志、广播电视、网站、宣传材料 广告形式与内容设计 A：attention I：interest D：desire A：action （1）媒体本身承载信息传播的能力 （2）媒体的定位 （3）相关内容集中度 （4）多种媒体并用 广告媒体优缺点及适用范围比较： 招募广告的内容 完整的招聘广告包含以下因素： 公司简介；招聘的职位和数量；工作的地点；专业要求和经验要求；职称要求和优先条件；工作职责；应聘者的个性特点要求；应聘材料；联系方式；截止日期。 还可以包含以下内