同心广告体系改进建议.docVIP

关于深圳同心广告公司 管理体制建议书 目标 推行集中于提升公司竞争能力的管理体系 保证公司的经营利润和稳定核心人力资源 实现多元的产品，满足不同的客户要求，为公司的未来发展奠定坚实基础 解决的途径 组建战斗型团队，并全力支持其提升战斗力 可预测性价值激励，推动每个成员的热情和创造力 为客户提供具价值感的服务体系 关于组织管理体系 现行的管理体系 优点： 管理层级少，便于操作 缺点： （1）、管理上各块独立性强，各自为政，责权利不明晰，整合力差 （2）、因管理层级太少，造成交叉管理，不利于公司现有的规模 （3）、项目组松散、短期、目标不明确，战斗力差 具体表现： （1）、管理构架欠严谨，造成无序、真空和漏洞，增大经营风险； （2）、管理层没有合理分工，造成该管的没精力管，不该管的又要管，耗费大量精力，效果也不明显； （3）、总经理过多协调细节，忽略了公司的整体战略目标管理和建设； （4）、创作核心过多参与项目运作，无暇顾及作品的指导，使项目组得不到技术支持； （5）、不稳定的项目组无法实行绩效管理，奖惩没有合理机制和可预见性，自然缺乏激励效果； （6）、各项目无稳定的责权清晰的管理人，造成策略和创意走样，项目服务和出品无保障； （7）、项目组成员工作状态跳跃性大，工作心态也不稳定； （8）、没有强大的中间层，上下沟通脱节，执行力差； （9）、交叉管理造成执行人员工作量增大； 改进的管理体系 优点： （1）、形成战斗团队，并有经验丰富的领导核心推动项目执行； （2）、管理构架趋于完善，合理； （3）、内部形成竞争机制，有利于多元化，以满足不同业务的需求； （4）、可推动项目激励机制的施行，激发团队的战斗力和合作精神，从根本上解决管理的症结，即劳资分配的合理性和可预见性； （5）、公司既定的利润得到最大的保障； 缺点： （1）、总监直接参与项目运作和管理，使其他项目组得不到足够的相关技术支持； （2）、还不是完全以客户为导向的机制； 理想的管理体系（一层三线式） 优点： （1）、“一层三线”整合了公司所有资源，为客户提供专业化的服务； （2）、以客户为中心的导向容易形成共同的价值观和工作准则，水到渠成时，企业可提炼相应的文化； （3）、可保障规范化流程在“一层三线”运作平台顺利实施； （4）、管理层、技能专家（总监层）和执行层“表象脱离”，公司可调动最好资源实施更高的战略步骤； （5）、技能专家有足够时间对项目组实施技术支持，更大的提升作品的水准； （6）、公司形象和管理水准吸引更大的客户，更大宗的业务和营业利润可能得以实现； 缺点： （1）、管理层级的分明，为官僚主义的滋生提供了土壤； （2）、沟通的难度增大； （3）、营业费用增多； 项目团队 1、项目团队与公司的关系 管理体系运作要领 （1）、隶属及管理： A、公司对项目团队有绝对的领导权，但不参与日常的项目团队运作； B、在公司基本构架下，项目团队经理对该项目团队履行事务管理、人事、利润分配等职责，无原则性问题，公司不得过多干预； C、以项目团队为一线核心，为客户提供高品质的服务，二线（包括总监室）、三线部门全力支持； D、项目团队按照公司运作流程实施项目标准运作，每一步骤均以工作单形式，经本团队经理签字执行，重要步骤还需相关总监签字，重大项目由项目团队召集总监室联席会议后执行； E、公司每月组织作品评比，设团队奖和专项个人奖，激励员工集体感和成就感； F、项目团队的业务来源由公司提供，业务分配由总经理指导运作部实施，业务分配遵循： 平等原则：原则上各项目团队平等对待； 平衡原则：各项目团队业务量和预期利润额的平衡； 适合原则：根据项目的特点，安排最适合的项目团队； （2）、分配及核算方式： A、项目团队完成一定配额的纯利润，超出部分采取利润提成的方式，与公司分享超额利润，上不封顶，下有保底（75%的基本工资和福利）； B、按月核算当月纯利润，对超出部分实施及时分配，达到激励的最佳效果，也进一步提高回款率； C、纯利润配额的底标的设定原则： ——是该项目团队有信心达到的，正常工作量即可达到的，而非高不可攀的； ——在公司现阶段真实赢利目标之内的，而非大跃进的； ——根据业务拓展情况可适当调整的，而非机械的； D、项目团队配额 = 个体实现利润额（公司总利润额目标÷总项目团队人数）╳ 该项目团队人数 E、项目团队纯利润核算方式： 总收入 — 制作支出 — 管理支出（公司总基本行政管理支出÷总人数）— 基本支出（级别工资+福利） E、超出利润 = 当月纯利润—配额利润 F、利润提成分配比例：公司达成当月赢利目标后，超额部分与项目团队七/三分成 （3）、项目团队内部分配办法： A、利润提成归入该项目团队利润中心，由经理实施内部成员的分配（经理自身不得超过当月该团队利润提成的3