导报2005年整体合作计划050112.pptVIP

教育的过程就是拥有的过程 中华医学会 中华医学信息导报 2005年1月 目录 导报的双重角色：导报仅仅是一个媒体么？ 导报的媒体角色：观念先导和知识更新的发源地 导报的平台角色：权威专业的沟通和互动平台 整体合作模式(前期和后期） 合作项目介绍（1、2、3） 附件 导报的双重角色：导报仅仅是一个媒体么？ 我们不仅仅是一个“平面媒体”；我们更是一个“平台”； 把握医生的需求正是我们的核心竞争力； 不同层次的医生需求不尽相同； 在满足需求的过程中，追求专家、医生、患者和企业互动； 导报的媒体角色：观念先导和知识更新的发源地 中华医学会是中国医学界最权威、最具有号召力和影响力的学术团体。 《中华医学信息导报》隶属中华医学会办公室，是“中华牌”刊物之一，唯一的“导报”类媒体。创刊于1986年、半月刊、全年24期。2002年全新改版，8开24版全彩印刷，面向专业医生，每期定价4.8元。 六大版块：声音、资讯、人物、论坛、市场、继教 ?????? 声音：围绕医界的热点和焦点, 反映政府、医院、企业等多方的心声； 资讯：关注国内外医学领域的最新进展； 人物：采访医界的精英人士, 追寻成功的足迹； 论坛：关注专业领域的问题，探索现象背后的原因； 市场：为医药企业和专业读者架起沟通的平台； 继教：学科领袖传播新观念的平台，专科医生学习的新途径; 导报的媒体角色：观念先导和知识更新的发源地 发行量：每期全国发行5万余份； 发行特点： 自办发行：订户可以根据导报的预告内容和继续教育项目，灵活订阅导报，同时我们可以掌握订户的第一手详细资料；（30%） 数据库直投：根据二甲以上医院数据库、面向学科领袖、医院院长和科主任进行直投，保证了读者准确性和到达率；（20%） 继续教育互动：针对各个层面的医生、通过会议、函授和网站等多种方式、面向广大的专科医生开展中华医学会继续教育项目，保证了和读者长期互动；（50%） 导报的媒体角色：观念先导和知识更新的发源地 网刊互动 -- 打造全方位的互动的学术平台 ；2004年开通 导报的平台角色：权威专业的沟通和互动平台 1、导报在中华医学会的地位 中华医学会唯一一个“信息导报”类媒体； 中华医学会正式对外的宣传窗口； 2、专家网络强大 导报编委由学会领导和各个学科领袖78人组成； 中华医学会78个专科分会主委、副主委、常委和委员近3500人； 全国二甲以上医院的院长和科主任数据库30000人； 导报的平台角色：权威专业的沟通和互动平台 3、针对各级医生开展多种形式的继续医学教育 培养学科接班人：学科建设与科室管理； 培养业务骨干：临床科研设计与实施、跨学科的对话和交流； 推广临床诊治指南和专业知识：专题培训、函授教育、网站； 4、专科医生数据库：超过15万人；涵盖20个主要临床科室； 导报的平台角色：权威专业的沟通和互动平台 5、项目后续开发能力 重点医院设立研究中心，协助学科建设； 设立科研基金、资助重点科研项目； 开展有奖征文活动、专业媒体发布； 专业临床知识手册、医生随身携带的工具； 开展其他形式和医生互动的活动（函授、网站）； 6、流程管理和效果评估 项目申请：中华医学会立项备案； 项目主办：中华医学会、继续教育部、中华医学信息导报； 项目内容：围绕目标医生感兴趣的相关专题策划设计； 项目执行：专业小组全程服务跟踪； 项目评估：医生满意度、客户满意度 企业在传统专业推广中的问题 如何吸引各级医生主动参与？ 如何突出学术性、权威性，降低商业性？ 如何让医生重视并重新思考自己的观念？ 如何覆盖高端医生，并深入沟通？ 如何低成本地覆盖更广大的医生群体，并建立网络？ 如何直接影响医生的处方行为？ 医生的需求和心态 我们发现： 很多医生花钱规规矩矩参加中华医学会举办的各种学术活动，他们服从医学会制定的各项制度； 参加登记在册的继续医学教育项目，医生可以名正言顺的“请假”并报销； 几乎所有的医生对中华医学会的各项学术活动持肯定态度，认为学会的学术活动可信度高，学术性强； 不同级别的医生根据自身的定位、学习的需求不同； 医生更喜欢互动性强的学习形式； 整体合作模式（前期） 搭建平台：筛选目标医生、建立医生网络 1、领袖/专家：专家讲师团、科研项目评审和优秀论文评审； 目的：建立全国性观念领袖的关系； 2、高端医生：三甲医院副主任医师以上。 内容：学科建设与科室管理培训；目的：培养区域性观念领袖； 3、中坚力量：主治医师及以上。 内容：临床科研课题设计与实施；目的：培养高处方医生、增强忠诚度； 4、普通医生：二甲以上医院的潜力处方医生 内容：专业学术内容教育; 目的：通过城市会和函授相结合的形式开展，为销售代表