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***置业有限公司 2005年度经营管理责任书 总经理： 主管领导： 责任人： 为充分发挥经营管理人员积极性和创造性，实现公司的经营管理目标，促进公司发展，特制定以下经营管理责任书。 一、经营管理责任期 经营管理责任期为一年，自2005年01月01日至2005年12月31日。 二、经营管理指标 (一)经营指标（仅限于营销系列） (二)业务管理指标 1、成本控制 (1)严格按成本控制指标执行，不得超出。 (2)严格控制设计变更、技术核定、现场签证费用。 2、招投标管理 (1)保证招投标按计划进行，不得影响后续工程施工。 (2)对招标文件、邀请投标单位、单位考察、投标书分析的质量进行控制。 (3)严格执行招投标程序。 3、合同管理 (1) 保证合同文本的严谨，不得出现重大条款失误。 (2) 保证合同资料的完整，不得遗失。 (3) 监督合同执行情况，不得出现超付及提前支付的情况。 4、预结算 (1) 保证在设计变更、技术核定、现场签证等发生14天内核算完毕。 (2) 保证预结算工作的准确。 5、 物资采供 加强物资采供的进度控制。 加强物资的质量控制。 (三)综合管理指标 1、制度的建设、执行； 2、严格执行公司的各项流程。 3、按照公司核定的预算指标对归口费用的使用等进行控制 4、按照部门职责配合其他部门完成各项工作 5、杜绝出现安全问题 6、杜绝员工违规违纪。 三、考核办法 （一）考核指标的标准分数：根据公司实际经营情况和考核指标的重要程度以及公司发展要求，对考核指标制定出标准分数，考核总分为100分（详见经营管理目标考核明细表）共有以下三部分： 月度目标考核：进行过程控制，占考核权重的30%。 年度目标考核：促进年度目标实现，占考核权重的65%。 民主评议：加强部门之间、岗位之间的协作，占考核权重的5%。 计算公式：年度总得分=月度平均分×30%+年终考核×65%+民主评议×5% （二）考核指标打分办法：根据考核指标的完成情况、难易程度以及重要程度，制定具体的打分办法。加减分中，经营指标的考核，按比例加减分，减分项以扣完本指标的标准分数为止。对综合管理指标的考核，加分项上不封顶。 （三）经营管理目标考核明细表（见下表）。 2005年度经营管理目标考核明细表 序号 考核指标 工作标准 标准分数 考核办法 一 业务管理指标 90 1 成本控制 （20分） 成本控制指标 严格按成本控制指标执行，不得超出。 10 每1项控制指标超过10%以下扣0.5分，超过每10%扣1分；每1项控制指标降低10%以下加0.5分，每降低10%加1分。上不封顶，扣完为止。 对设计变更、技术核定、现场签证监控 严格控制设计变更、技术核定、现场签证费用。 10 每发现1项不合理的费用，未造成损失的加0.5分，在损失在1万以下的加1分，在1万元以上的加2分；未发现1项不合理的费用，未造成损失的扣0.5分，在损失在1万以下的扣1分，在1万元以上的扣2分。 2 招投标管理（20分） 招投标进度控制 保证工程施工招投标按计划进行，不得影响后续工程施工。 5 因招标进度影响后续工程施工的每延误1次扣1分。 保证物资招投标按计划进行，不得影响后续工程施工。 5 因招标进度影响后续工程施工的每延误1次扣1分。 招标质量控制 邀请投标单位 2 邀请单位质量不高的，每项招标扣0.5分。 招标文件拟订质量 2 招标文件拟订质量不高的每项招标扣0.5分。 投标文件分析 2 投标文件分析质量不高的每项扣0.5分；通过招标为公司节约资金的每项加1分。 单位考察 1 单位考察质量不高的每项扣0.5分。 招投标程序控制 严格执行招投标程序。 3 每出现1次违规操作扣0.5分。 3 合同管理（20分） 合同文本拟定 保证合同文本的严谨，不得出现重大条款失误。 8 出现重大条款失误未给公司造成损失的扣0.5分，造成损失小于1万元的扣1分，造成损失大于1万元的扣2分。 合同资料管理 保证合同资料的完整，不得遗失。 6 资料遗失未对公司造成损失的扣0.5分，造成损失小于1万元的扣1分，造成损失大于1万元的扣2分。 合同履约管理 监督合同执行情况，不得出现超付及提前支付的情况。 6 付款方面每超付1次扣0.5分，每提前支付1次扣0.5分。发现未签合同而提前实际实施的情况或为公司挽回损失的每次加1分。 4 预结算 （15分） 及时性 在设计变更、技术核定、现场签证等发生14天内核算完毕。 7 未在14天内核算完毕且未给公司造成损失的扣0.5分，造成损失小于1万元的扣1分，造成损失大于1万元的扣2分。 准确性 保证预结算工作的准确。 8 每出现1次较大误差的扣1分；出现重大误差的扣2-5分；每次为公司挽回较大损失或节约