建设项目管理 第7章 建设项目招标管理.pptVIP

浦东国际机场的招标采购方法 　　通过对大量工程招标经验的总结和思考，机场项目业主认识到只有从管理制度上、管理方法上采取措施，才能铲除腐败的温床，彻底消除工程招标中的负面影响因素，真正地实行公开、公平、公正的工程招标与采购 浦东国际机场采取的方法包括： 1. 无标底工程招标的方法 2. 科学公正的评标办法 3. 承包商资质信用的预审控制方法 4. 招标采购的组织机制 5. 工程招标文件的编制方法 6. 工程招标中的技术处理方法 7. 以及实施闭口总价合同的措施等 浦东国际机场的招标采购方法 无标底工程招标是在浦东国际机场建设中采用的一套完整的工程招标方法，它的核心是在工程招标时不编制招标的标底。它不是以“标底”作为工程招标的衡量准绳和证标尺度，而是通过一套科学的招标操作程序和评标办法来决定工程合同的授予者 浦东国际机场的招标采购方法 单价与包干混合合同 估计工程量单价合同 纯单价合同 单 价 合 同 7.1.4 承发包合同的类型 成本加固定百分比酬金 成本加固定酬金 成本补酬合同 成本加浮动酬金 目标成本加奖罚 7.1.4 承发包合同的类型 合同 类型 总价合同 单价合同 成本加酬金合同 百分比酬金 固定酬金 浮动酬金 目标成本加奖罚 应用 范围 广泛 广泛 有局限性 酌情 业主投资控制 易 较易 最难 难 不易 有可能 承包商风险 风险大 风险小 基本无风险 风险不大 有风险 7.1.4 承发包合同的类型 7.2 勘察、设计招投标管理 7.2.1 勘察、设计招标概述 7.2.2 勘察设计招标的主要工作内容 7.2.1 勘察、设计招标概述 1.招标承包范围 (1)一般是将初步设计（技术设计）和施工图设计一起招标，不单独进行初步设计招标或施工图设计招标 (2)勘察任务可以单独发包给具有相应资质的勘察单位实施，也可以将其包括在设计招标任务中。 2.设计招标的特点 设计招标 施工招标 材料设备采购招标 智力劳动 物质生产劳动 7.2.1 勘察、设计招标概述  7.2.2 勘察设计招标的主要工作内容 1.准备招标文件 3.设计投标 （1）资质审查 （2）能力审查 （3）经验审查 2.投标单位资格审查 4.评标、定标 （1）设计方案的优劣 （2）投入产出和经济效益的好坏 （4）设计资历和社会信誉 （3）设计进度的快慢  7.3 建设项目施工招投标管理 7.3.1招标准备阶段的工作内容 7.3.2招标阶段的工作内容 7.3.3决标成交阶段的工作内容 7.3.1 招标准备阶段的工作内容 1.招标条件 ①按照国家有关规定需要履行项目审批手续的，已经履行审批手续 ②建设资金或者资金来源已经落实 ③有满足施工招标需要的设计文件及其他技术资料 ④法律、法规规定的其他条件 2.招标方式的选择 业主依据自身的管理能力、设计的进展情况、建设项目本身的特点、外部环境条件等因素，经过充分考虑比较后，首先决定施工阶段的标段数量和合同类型，然后再确定招标方式 一次性发包 分别招标 7.3.1 招标准备阶段的工作内容 3.合同的数量确定及类型选择 合同数量是指建设项目施工阶段的全部工作内容分几次招标，每次招标时又分几个合同包发包。 合同数量 总结合同 单价合同 成本补酬合同 合同类型 7.3.1 招标准备阶段的工作内容 确定合同类型的考虑因素 项目的复杂程度 　项目的设计深度 　施工技术的先进程度 　施工工期的紧迫程度 确定合同数量的考虑因素 工程特点 　施工现场条件 　对工程造价的影响 　注意发挥承包商的特长 注意合同之间的衔接 7.3.1 招标准备阶段的工作内容 4.招标有关文件 有关文件 　招标公告 　资格预审文件 　招标文件 　协议书 　评标办法 7.3.1 招标准备阶段的工作内容 5.