时风2003年平面媒体整合传播.pptVIP

时风2003年平面媒体整合传播方案 呈送：时风集团总经理 刘成强 提案：时代同盛广告公司 时风项目组 2003年1月 关于2002年 2002年是时代同盛与时风集团合作的第一个年头。 这是积极的一年、奋进的一年、继往开来的一年。 在这一年的合作中，我们对时风集团的事业、企业文化、时风精神从接触到了解，从认知到尊敬，从中可谓获益匪浅。集团领导对我们提出的高标准、严要求，更锻炼了我们的队伍。 在此，时代同盛全体指战员要对时风集团领导刘义发董事长、刘成强总经理一年来的支持和鼓励表示由衷的感谢！！！ 2003新闻传播契机 2003年5月18日时风集团将迎来成立10周年的纪念日，这又将会成为展示时风实力和企业形象的良机。 “十六大”报告强调：中国应该走新型工业化发展的道路。时风作为“新型工业化与中国制造业” 发展历程中的杰出代表，无疑将成为制造新闻的一大热点。 时风进入轻卡行业将成为2003年又一个新的增长点，时风所拥有的资金实力和科技实力将给中国的轻卡行业带来又一次振荡。 我们制定的传播原则 围绕重大事件，加大宣传力度 强化新闻传播，淡化广告色彩 低成本投入，高价值回报 核心新闻事件 5.18，时风十年 “新型工业化与中国制造业” 时风大举进军汽车业 第一阶段：5.18，时风十年 策略： 选择国内最顶级的中央媒体及行业内最权威、影响力最大的媒体，对时风进行系列报道。 以全方位、高纵深、大版面的报道，全面总结时风十年的辉煌业绩和成功经验。发表时风领导人独到的重要见解。形成强大的社会冲击力，扩大时风在公众和政府层面的影响，掀起中国制造业“时代之风”。 时间：2003年3月-5月 “5.18，时风十年 ” 传播执行顶级媒体重磅出击，提高含金量 1、?《经济日报》 ——“时风十年”系列报道 投放时间：3月 内容概述：分上、中、下三篇，每篇约1500字。通过对时风集团十年发展之路回顾，揭示时风高速发展的原因和核心竞争力的来源。 （3条标题） “5.18，时风十年 ” 传播执行顶级媒体重磅出击，提高含金量 2、《人民日报》 ——人物通讯：山东时风集团总经理刘成强 投放时间：4月 内容概述：1500字。以人物特写的形式，全面展示一位勇于创新、勤于学习，有知识、有魄力的新一代企业家形象，并揭示企业发展对地方经济发展的推动作用。 （标题） “5.18，时风十年 ” 传播执行 传播量：7篇次，28000字 投放时间：3-4月 “5.18，时风十年 ” 传播执行 —“时风成立10周年大会” 4、“时风成立10周年”会议新闻宣传 传播量：10篇次，5000字 投放时间：5月20日左右 传播重点： 媒体选择： 第二阶段：“新型工业化与中国制造业发展论坛” 主办单位：中国机械工业联合会 《经济日报》 协办单位：山东时风集团 承办单位：北京时代同盛广告公司 举办时间：2003年7月 举办地点：北京 人民大会堂或钓鱼台 论坛执行步骤 一、在《经济日报》和《中国工业报》开展“新型工业化与中国制造业发展”专题征文活动。由时风协办。 二、由中国机械工业联合会、《经济日报》主办“新型工业化与中国制造业发展论坛”。时风协办。邀请政府高层、经济学家、行业专家以及各大新闻媒体到会。 三、会上，时风集团总经理刘成强将做专题演讲。 四、围绕该论坛，制造社会焦点新闻，以时风集团为成功案例发表评论。 五、重头文章发表：两个整版。 第三阶段：时风大举进军汽车业 策略： 瞄准主流经济媒体，引起社会、行业高度关注 以时风进入汽车业为重点，通过对时风介入轻卡领域的宣传报道，不仅在汽车业形成新闻热点，同时还要引起社会对时风的高度关注，迅速提升时风的品牌形象。 时间：2003年7-12月 传播量：25篇次，50000字； 媒体选择：经济日报、中华工商时报、中国产经新闻报、中国经营报、21世纪经济报道等全国性主流经济媒体，中国汽车报、中国工业报等行业媒体 参考选题1 版面安排：相关管理版 内容概述：分析中国现在的轻卡市场环境，以及时风进入轻卡市场后可能给轻卡的市场格局带来的的变化和今后的发展趋势。 参考选题2 版面安排：相关管理版 内容概述：总结时风生产轻卡以来所取得的成绩，分析时风取得这些成绩的原因以及时风对中国轻卡市场格局带来的冲击。 参考选题3 版面安排：相关管理版 内容概述：从时风和洋马公司的合作入手，分析时风在轻卡方面的竞争能力所在和中国轻卡行业的市场格局变化。 投放一览 2003年全年