现代冶金设备的管理务实讲座.ppt

2010年6月 董辉《现代冶金设备管理务实》 现代冶金设备管理务实 ——设备寿命周期全员、全系统、全效率管理理念 内容结构 设备管理对象——设备寿命周期全员、全系统、全效率管理 时间过程： 空间地位 业务内容 ⑴设备的技术管理 设备前期管理 设备使用维修管理 设备备品备件管理 设备改造更新管理 设备的专业管理 ⑵设备的经济管理 对设备的投资方案进行经济技术分析,确定最佳投资方案。 分析设备经济寿命，确定使用年限和合理提取折旧费用。 确定经济合理的维修方式，实现维修工作最佳化。 合理确定备件储备和备件的流动资金。 实现寿命周期费用最佳化和综合效益最大化。 1.2 设备管理沿革第一代设备简单，设备在企业中处于从属地位，设备管理意识淡薄，实行的是事后维修。第二代设备比较复杂，出现了单机和系统联合使用，以及机、电、仪等多种专业，并且形成了生产作业线，企业内部实行了设备系统专业管理和预防维修。第三代设备现代化水平提高，单机与系统编程控制相结合，采用现代化管理方式，实行多专业、全系统、全员参加的设备维修管理（TPM）。第四代设备现代化和系统化水平进一步提高，单机联动系统功能明显增强，计算机管理形式的高性能、高精度、高自动化、高效率，实现了综合技术和现代化管理相协同的企业现代化大生产，与之相适应，采用了社会大系统的预知维修（LCC）。 我国设备维修管理现状 建国以来经过三起两落： 第一个五年计划156项大型骨干企业 1958年大跃进 六十年年代初三年经济调整 1966年文化大革命 1978年12月18日至22日党的十一届三中全会以来 国外设备管理简介 原苏联计划预修制 美国的后勤工程学 英国的设备综合工程 日本的全员生产维修 瑞典的可靠性维修 意大利的设备工程与管理实践 德国的寿命周期理论 1.3 现代冶金企业设备管理方式与特点 现代冶金设备的特点 1、设备的大型化或超小型化 2、设备的连续化 3、设备的高速化 4、设备的精密化 5、设备的自动化 6、设备的综合化 7、设备的法制严格化 2.1 设备前期管理的意义及内容 设备前期管理的意义在于： 1．投资阶段决定了几乎全部寿命周期费用的90%，也影响着企业产品成本。 2．投资阶段决定了企业装备技术水平和系统功能，也影响着企业生产效率和产品质量。 3．投资阶段决定了装备的适用性、可靠性、通用性和维修性，也影响到企业装备效能的发挥和可利用率。 设备前期管理的内容 2.2 设备前期管理的方法 设备前期管理的三大方案 八个阶段的管理 二十项工作内容 (1)技术消化 (2)技术消化中各种问题清理 (3)全部资金预算 (4)各阶段检查验收标准的制订 (5)资料档案柜当管理 (6)综合管理 (7) 试运转方案编制 (8) 各种规章制度的制订 (9) 岗位练兵考核 (10)机、电、仪等各专业检查确认 (11)专业检查出问题的管理 (12)反馈给施工单位处理问题的管理 (13)与外商谈判 (14)对外索赔交涉管理 (15)合格证签署 (16)资料交接 (17)专用工具、调试备件、材料的交接 (18)建立正常的生产秩序 (19)形成固定资产 (20)竣工验收签证等20项具体工作。 六个标准体系 （1）设计保证指标及考核办法。 （2）设备制造标准。 （3）设备精度检查表。包括单台设备在运转状态下的精度点，每个精度点规定的精度标准，如振动、噪音、温升、间隙等最高、最低值。 （4）安装要领书。包括设备安装过程中的安装精度、检查部位和检查方法。 （5）试运转要领书。包括单体试车、无负载联动试车、负载联动试车的要领，并以要领书为准则编制各阶段的试运转验收方案。 （6）功能、机能考核验收书。包括在试运转阶段和投产后对设备进行设计性能、系统功能、设备精度及生产能力的规定指标的考核鉴定，经考核最终确定设计的或实际达到的生产能力。 2.3 设备的规划与选型 1.企业设备更新规划：是指用优质、高效、低耗、功能好的新型设备更滑旧设备的规划。必须与企业产品换代、技术发展相结合，对更新项目必须进行可行性分析，适应相关技术发展、更新后经济效益明显的设备才能立项。 2.企业设备现代化改造规划：使用现代技术成果改变现有设备的部分结构，给旧设备装上新部件、新装置、新附件，改善现有设备的技术性能，使其达到或局部达到新型设备的水平。这种方法投资少、针对性强、见效快。 3.企业新增设备规划：是为满足生产发展需要，在考虑了现有设备利用率，设备更新、改造等措施后还需增加设备的投资规划。 设备的选型 设备选型应遵从的原则 ⑴生产上适用：是指选择的设备适合企业现有产品和待开发产品生产工艺的实际需要。 ⑵技术上先进：它以生产适用为前提，以获得最大经济效益为目的。既不可脱离我国的国情和企业实际需要而一味追求