生产现场目视化的管理.pptVIP

项目十四 生产现场管理 项目导读 在企业的生产管理过程中，最具关键性的地方是现场，在现场里，生产顾客满意的产品或服务，为企业创造出附加值，它是企业的核心。现场管理是为了最大限度地激活生产现场人、物、设备的作用，在每道工序保证完美质量的前提下追求高效率化。 一、促成目标 二、工作任务 1．每小时、每天完成的产品数量统计（不合格品数量 及合格品数量） 2．走势图的绘制 3．看板的使用 4．目视化管理 5. 5S管理的实施 三、相关知识 1 5S的涵义及作用 1.1 5S的涵义 5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的简写拼音均以“S”开头，简称为5S。 1.2 5S的作用 （1）作业人员心情舒畅，士气高昂； （2）作业出错机会少，不良下降，品质上升； （3）避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升； （4）资源得以合理配置和使用，浪费减少； （5）整洁的作业环境易给客户留下深刻印象，有利于提高公司整体 形象； （6）通道畅通无阻，各种标识显眼，人身安全有保障； （7）为其它管理活动的顺利开展打下基础。 □ 坐姿 入坐应轻缓，上身挺直坐正，坐三分之二椅面，双眼专注工作，双手按要求操作，双膝并拢平踏地板。 人离开岗位椅子随时归位。 忌讳：坐椅面边沿或坐满椅面，前俯后仰，翘二郎腿，侧坐，手撑脑袋单手操作。趴岗打磕睡。 正确的坐姿 不正确的坐姿 □行姿 轻而稳，昂首挺胸，靠通道右边行走，非紧急情况不得奔跑，与客人相遇主动让路。 忌讳：扭腰摆臀，蹦蹦跳跳，边走边唱，目中无人，拖拖沓沓，无精打采。 □ 站姿 非操作站姿：头、身体端正，挺胸收腹，双脚并拢或与肩同宽，双臂自然下垂或体前交叉、背手式站立。 操作站姿：双脚分开与肩同宽（无特殊情况要求），正身根据操作要求自然弓身，双手操作，目光专注。 忌讳：歪头斜身，目光游移不定，双手叉腰、抱胸、插袋、单手操作，双脚分开太大、打节拍、依壁靠物而立。 正确的站姿 不正确的站姿 * LOGO 公司地址：东莞市长安图书馆左侧电梯四楼 东邮政编码: 518008 HTTP：//WWW.QS100.COM E-MAIL：dg@55 TEL: 0769 FAX: 0769–东莞德信诚相关培训课程： Q05 TS16949五大工具实战训练 (五大工具培训) Q06 APQPCP先期质量策划及控制计划培训 Q07 DFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训) Q08 PFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营 Q09 MSA测量系统分析与仪器校验实务 Q10 SPC统计过程控制培训课程(SPC训练) Q11 CPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练 Q12 QC七大手法与SPC实战训练班(QC7 SPC培训) Q03 品质工程师(QE质量工程师)实务培训班 Q02 品质主管训练营(品质经理人训练) Q01 杰出品质检验员QC培训班 Q13 品管常用工具QC七大手法培训(旧QC7培训) Q14 新QC七大手法实战培训(新QC7培训) Q04 QCC品管圈活动训练课程 (QCC培训) 生产现场管理中5S活动的实施 5 熟悉现场管理的要素和职责 1 掌握看板的使用方法 2 能绘制走势图 3 生产现场目视化管理 4 案例1 一、 项目背景 某民营企业，老板姓刘，18岁那年，开始做小工帮人家送货,后来逐步做起小生意，当时适逢内衣制造业迅猛发展起来,他就选择了做内衣的加工。于是,家里的亲朋好友前来帮忙打理，工厂越做越大,工人数达500多人；刘老板本应该开心，但又犯愁了,工厂应该赚钱才对,如果除去银行还贷,除去开支,每年银行的存款所剩无几；并且自己每天都是忙忙碌碌的工作，工厂好像没有什 么进展,企业要做大,他就更没信心了。 二、生产现状 （1）他经常到车间巡视，每天安排四个搬运工,搬运车间的半成品,车间主任还说杂工太少, 如要增加搬运工,但人工成本又增加,这如何是好? （2）各车间的成品、不良品、半成品及原料到处乱放，无标识，无区分，有时候出货时少数量，找不到，出货后又冒了出来，让人哭笑不得。 （3）机修师傅的工具和员工的工具随地乱放，常常遗失，又申请