薪酬的管理演讲稿.ppt

薪酬理论与薪酬管理 文跃然 2006年2月20日 目录 第一部分 导论 第二部分 薪酬与战略 第三部分、基本薪酬管理 第四部分、奖金管理 第五部分、福利管理 第六部分、薪酬制度化 第一部分 导论 目标: (1)理解薪酬的概念 (2)知道薪酬对企业的重要性 (3)了解薪酬体系的基本框架与问题 (4)对我们国家企业和政府的工资体系中存在的问题有一个大体的了解 一、什么是薪酬? 二、薪酬的功能 三、薪酬问题的框架及其基本问题 四、目前我国的工资问题 一、什么是薪酬? 可以从5个角度理解 (1)交易价格 (2)劳动者 (3)企业 (4)社会 (5) 总体薪酬 第一个角度：交易价格 有三个重要的观点 1，薪酬本质上是一种交易价格 2，如果交易不公平，一个组织就可能丧失存在的基础 不公平交易的两种形式 经济学家特别是新古典经济学家对这个问题的讨论: 劳动者拿多少才是合理的? 3，薪酬制度本质上是一种制度安排，其目的在于追求最低的交易成本 新制度经济学及其关键概念 企业制度中最重要的制度是人力资源制度 人力资源制度中最重要的制度是薪酬制度 不好的薪酬制度是什么样子?国有企业的例子(最近听到的中国移动的故事) 第二个角度：劳动者角度 从劳动者角度看，薪酬是其“出卖” 劳动之后的报酬。作为劳动者，他有自己的立场，这种立场不同于企业顾主。 （1）没有我的劳动，企业主就不能赚钱； （2）我应该得到更多的报酬。 讨论两个小问题 （1）劳资纠纷产生的原因(和谐薪酬管理) （2）关于员工薪酬满意度 如果只从劳动者的角度看问题，可能片面。 第三个角度：企业顾主角度 从顾主的角度看，薪酬是： （1）劳动成本 （2）投资：如果仅仅把工资看成一种成本，可能会忽略劳动者的长期价值；也可能采取错误的雇佣政策。 （3）获得竞争优势的工具：通过不同的薪酬政策，薪酬可以成为落实战略的一种工具。 第四个角度：社会角度 从社会角度看，薪酬是国民收入中的一个重要构成部分。 国际上通行的标准 我们国家的情况 这个观点对理解中国的经济增长方式非常有帮助：中国的消费能力为什么超强？ 第五个角度：从用词变化看薪酬概念的内涵 如何进一步理解总体报酬概念？ 1，理解总体报酬有什么意义吗？ （1）更好地理解员工需要 （2）在薪酬体系中使用组合的概念 案例：联想集团的薪酬组合 2，为什么要考虑用总体报酬来激励员工？ 3，总体报酬对什么人最合适？ 4，总体报酬对什么企业最合适？ 二、薪酬(制度)的作用 这可以从两个方面来说 对企业而言 是一种吸引劳动者的工具 是一种激励劳动者完成目标的工具 是一种帮助企业获得竞争优势的工具(例子) 薪酬体系必须达到的三个目标 Metrics 计量人力资源管理 对个人而言 生活的必须 发展的必须 吸引他参加工作的必须 激励他的重要手段 讨论:员工为什么努力工作? 薪酬框架一书作者的观点 讨论：薪酬对个人的作用 讨论：留美博士为什么愿意到陕西山区做猪倌？ 故事 他说他是为了理想 能够做实现理想的事情就是一种报酬。 教师这个职业有什么非货币收入？ 三、工资问题的基本框架 1，两个方面 2，理论部分关注的五大问题 1，什么是工资？ 2，工资水平由什么决定？ 3，工资差别由什么决定？ 4，工资与就业和通货膨胀 5，工资与劳动关系 一个理论问题：亚当斯密的理论 1，工资是劳动的价格，劳动是财富的源泉之一 2，工资差别在以下情况下是合理的 职业的培训费用多少：牧师的例子 职业的风险：建筑工人 职业的声誉：公务人员和清洁工 职业的责任：医生和律师 3，补差性的工资差别与非补差性的工资差别，支持自由竞争。 讨论：研究生的起点工资为什么原来越低？ 事实 供求 将来会怎样？ 3，从管理的角度看 Compensation =basic salary+incentives+benefits Basic Salary:报酬中的固定不分； Incentive Pay：报酬中的变动部分 Benefits：与劳动能力和绩效没有什么关系关系的收入。 薪酬管理的十大问题 1，应该采取什么工资策略以配合企业的策略？ 2，如何对每一个职位和从事这个职位的人准确付酬？ 3，如何保证外部公平性？ 4，如何确立报酬结构？ 5，凭什么支付奖金？ 6，支付多少奖金？ 7，如何支付奖金？ 8，如何设计一套符合法律的福利体系？ 9，如何设计一套补充福利系统以发挥福利的人力资源管理功能 10，如何使工资体系制度化？ 对政府薪酬体系的几点看法 一、政府及其事业单位的问题 （1）低工资 （2）价值问题 （3）激励问题 （4）两个工资袋 二、改进建议 1，水平 2，自主权 3，中央预算 第一、几乎所有的行业都处在一个平稳增长期，有的甚至处在下降的时期。过去那种年销售增长100%的情形不说是绝迹