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财 务 管 理 学 第一章 财务管理概述 第一章 财务管理概述 §1.1 企业目标与财务管理目标 §1.1.1 企业目标 企业经济活动的多样性和多层次性，决定了企业目标是一个具有多元性和层次性的体系。 资本提供者和劳动力提供者（包括职业经理）是决定企业目标的两个内在因素； 政府、消费者及社会公众则构成企业目标形成和变化的外在因素。 §1.1 企业目标与财务管理目标 §1.1 企业目标与财务管理目标 §1.1.2 企业财务管理目标 1.财务管理目标的概念与特征 企业财务管理目标又称财务目标或理财目标，是企业进行财务活动所要达到的具体目的。它是企业目标的细化，也是评价企业财务活动是否合理的标准，财务目标决定着财务管理的方向。可以说，企业财务目标体现着财务管理主体与客体、局部与总体、主观与客观、所有者与经营者及债权人等一系列矛盾的统一。 §1.1 企业目标与财务管理目标 §1.1 企业目标与财务管理目标 2.企业财务目标 企业财务目标是实现企业总体目标的保证，是企业据以进行财务管理的出发点。 财务管理又可分为一般目标和具体目标。 财务管理的一般目标具有抽象性、概括性，对企业具体财务实践具有指导性；具体财务目标可理解为一般目标的具体化或子目标。 §1.1 企业目标与财务管理目标 §1.1 企业目标与财务管理目标 3.财务目标中的有关矛盾与协调 所有者与经营者之间的矛盾及协调 所有者与债权人间的矛盾及协调 §1.1.3 分层次财务管理 财务的分层次管理是针对公司制企业而言的。 企业的财权分属于不同的财务主体，每一类财务主体为维护其自身利益，必然要行使自身管理权利。因此把这种不同层级的财务管理分别称之为所有者财务、经营者财务和财务经理财务。 §1.1 企业目标与财务管理目标 所有者财务。所有者作为企业的出资人，主要行使一种监控权力，对经营者的财务行为进行约束，确保企业价值最大化；对企业的财务状况进行监督，以保护出资人财产保值增值；对企业对外投资，尤其是控制权性质的投资进行监控，确保出资者权益不受侵害；对企业涉及资本变动、企业的合并、分立、撤消、清算等的财务问题做出决策；对涉及企业收益分配等政策定出操作细则。 §1.1 企业目标与财务管理目标 经营者财务。主要内容包括：具体财务战略；合理的财务组织；有效的控制与批准预算；动态的协调；聘任及解聘财务经理。经营者的财务决策，直接受到所有者财务意识、要求的制约。同时，企业的商品市场、货币市场、资本市场以及产权市场上的运作问题也是经营者财务要经常关注的领域。 财务经理财务。财务经理财务是经营者财务的操作性财务，它注重日常财务管理。其关注的主要对象是短期资产的效率和短期债务的清偿。 第一章 财务管理概述 §1.2 企业财务组织机构与财务经理职责 §1.2.1 企业组织形式及财务组织机构 企业组织形式 企业财务组织机构 §1.2.2 财务管理的职能 财务管理的预测与决策职能 财务管理的预算和计划职能 财务管理的组织与控制职能 财务管理的分析与评价职能 §1.2 企业财务组织机构与财务经理职责 §1.2.3 财务经理职责与财务管理人员职责 财务经理职责 财务管理人员的职责 第一章 财务管理概述 §1.3 财务的本质与对象 §1.3.1 财务的本质 1.财务管理的有关概念 财务、财务活动、财务行为 通俗地讲，是指涉及钱财的事务，从其更深层次看就是企业所拥有的各种经济资源，它们均可以不同形态表现为企业的财务资源。这些财务资源是客观存在于企业生产及再生产过程中的价值及其体现的经济关系，它反映着社会再生产过程的价值方面。对这些财务资源的获取、培育和有效配置，构成了企业再生产活动中的一系列财务活动；如果从主观上看，也称为财务行为。 §1.3 财务的本质与对象 财务管理 由于中西文化、经济的差异，中西方对此有不同的理解和表述。 西方财务管理的概念突出强调资金管理的中心地位，以及求利原则。有的学者将财务管理直接定义为“就是研究经营企业如何筹集和管理资金”，或者是一种“为经济活动提供资金的过程”。 我国财务理论界多从规范思维的角度，将财务管理表述为“以企业财务为对象，通过组织、控制和协调资金运动过程，使资金运动过程所体现的财务关系得以正确协调、处理，达到企业价值及相关各方利益最大化的综合性经济管理工作”。 §1.3 财务的本质与对象 2.对财务本质和财务管理的表述 财务的本质是指财务的内部联系，由财务活动的内在矛盾构成，是财务活动中深刻的、一贯稳定的方面。 关于财务本质理论的讨论概括起来有：货币收支活动论、货币关系论、资金运动论