采购管理 第7章 MRP采购.pptVIP

第7章　 MRP采购 7.1 MRP的原理 7.2 MRP系统的构成 7.3 MRP采购的实施 7.1 MRP的原理 7.1.1 MRP的提出 　　企业生产系统是一个复杂而庞大的系统。一个产品，有成千上万个零部件，这些零部件按一定的时间进度、一定的比例关系统一装配成一个一个完整的产品。 　　这个庞大的计划包括生产计划和采购计划两部分。通过这两个计划才能把不同空间、不同时间的零部件有条不紊地进行生产和装配，按时按量地组织到总装配线上来，最后装配成合格的产品。 　　传统的订货点方法在处理制造过程中的供需矛盾，有很大的盲目性，会造成大量的原材料及在制品库存。 　　订货点方法是用于处理独立需求问题的，它不能令人满意地解决生产系统内发生的相关需求问题 7.1 MRP的原理 　 MRP实质上是生产企业用来制订物料需求计划、进行生产管理的一个应用软件。它不但可以制定出企业的物料投产计划，还可以用来制定外购件的采购计划，非常适合于加工、制造、装配企业中使用，配合使用计算机，可以迅速制定出比较详细复杂的生产计划和采购计划。 7.1.2 MRP的原理 　 MRP是Material Requirements Planning的缩写，中文通常翻译为“物料需求计划”，其含义是：利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料需求的一套技术。其基本任务是：⑴从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料