山东正元航测遥感公司分解承包量化考核实施细则(试行版).doc

工程项目分解承包、量化考核与计件工资兑现 实 施 细 则 山东正元航测遥感公司 二〇一三年月日目 录 1 总则 1 1.1责任及要求 1 1.2项目人员及薪酬方式界定 1 2 工作流程 2 2.1 分解承包工作流程 2 2.2 量化考核工作流程 3 2.3 项目兑现流程 4 3 项目委托与接受 5 3.1 公司同项目部签订内部承包协议 5 3.2 内部承包协议书的内容 6 3.3 工程部经理指定项目经理并签订《工程项目委托书》 6 4 项目分解承包 6 4.1 工程项目测算 6 4.2编制《工程项目成本计划书》 7 4.3编制《计件工资承包单价测算表》 7 4.4签订《员工承包任务书》 8 5 量化考核 9 5.1项目部对作业组（员）月度考核 9 5.2公司对工程项目的考核 10 5.2.1 公司对项目月度考核 10 5.2.2 工程项目完工考核 10 5.3公司对工程部的年度考核 12 6 兑现 12 6.1作业组（员）的兑现 12 6.2工程项目管理人员的兑现 13 6.3工程部的兑现 14 7 航测公司内包定额 14 8 附件 15 8.1 附件1 《项目内部承包协议书》（总公司模板） 15 8.2 附件2 工程项目委托书 19 8.3 附件3 航测公司工程项目成本计划书 20 8.4 附件4 航测遥感公司工程项目进度计划表 21 8.5 附件5 航测公司项目计件人工费测